1. 企業(yè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)

負(fù)責(zé)根據(jù)公司制訂的市場(chǎng)開發(fā)與拓展各項(xiàng)管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場(chǎng)；負(fù)責(zé)根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場(chǎng)開發(fā)拓展的年度、季度、月；負(fù)責(zé)拓展部開發(fā)與拓展費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出與合理運(yùn)用；負(fù)責(zé)拓展?fàn)I銷政策方案的制訂，呈報(bào)總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)開發(fā)與拓展空白市場(chǎng)收集、分析信息，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)部門人員的管理，制定拓展人員編制計(jì)劃，并予以檢查控制；負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓(xùn)、教導(dǎo)；負(fù)責(zé)空白市場(chǎng)維護(hù)與管理，適時(shí)回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)市場(chǎng)專賣店終端拓展加盟客戶的評(píng)估、驗(yàn)資、加盟客戶要求的確認(rèn)，以及簽訂合同完；成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；負(fù)責(zé)建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔。

2. 企業(yè)拓展活動(dòng)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大分為狹義上的規(guī)模擴(kuò)大和廣義上的規(guī)模擴(kuò)大兩大類：

一、狹義上的規(guī)模擴(kuò)大有以下幾種方式：

1、立足現(xiàn)有產(chǎn)品，做生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這點(diǎn)可以通過新建廠房，新增設(shè)備，新增工人來實(shí)現(xiàn)。也可以引進(jìn)高科技智能機(jī)器做設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代，達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能的目的。

2、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，把上下游產(chǎn)品納入生產(chǎn)領(lǐng)域，這也需要增加投入才能擴(kuò)大規(guī)模。

3、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，走多元化發(fā)展的道路，這也需要增加投入，才能擴(kuò)大規(guī)模。

二、廣義上的規(guī)模擴(kuò)大有如下幾條路徑：

1、走品牌路線，擴(kuò)大企業(yè)知名度。提高市場(chǎng)占有率。這需要大量的硬廣告和軟廣告還有新型的市場(chǎng)營(yíng)銷手段相配合。如：央視廣告，媒體軟文植入廣告，以及，微博、微信、自媒體、短視頻等等。

2、借助外部的技術(shù)和市場(chǎng)力量，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，加盟其它大型企業(yè)集團(tuán)，借殼上市等，以圖擴(kuò)大規(guī)模。

3、走資本路線，收購或并購相關(guān)企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模。

3. 公司開展拓展訓(xùn)練

主要是跟物業(yè)公司合作，做一些遮陽傘 或者在停車場(chǎng)橫桿上 等等地方 設(shè)計(jì)出 公司的宣傳廣告 這樣就能能直接讓潛在客戶 看到你們的聯(lián)系方式。這個(gè)比在報(bào)紙上做分類廣告好多了。至于說合作模式 有兩種 一種是直接給物業(yè)公司談個(gè)做廣告的價(jià)格 還有一種 是采取提成模式 也就是說雙方簽訂協(xié)議 如果是這個(gè)小區(qū)或者寫字樓的客戶通過廣告上聯(lián)系方式聯(lián)系你們并達(dá)成服務(wù) 付款完畢后 給予物業(yè)公司一定比例的返點(diǎn)提成，而做廣告這一塊則免費(fèi)。以上兩種 主要看你自己的承受能力以及合作物業(yè)方的需求而定。

4. 企業(yè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)有哪些

集體活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中一般被稱為團(tuán)建活動(dòng)，項(xiàng)目種類繁多，一般根據(jù)公司團(tuán)建活動(dòng)想要達(dá)到的目的以及行業(yè)、人員規(guī)模、員工年齡等選擇不同的團(tuán)建活動(dòng)。

首先確定活動(dòng)的目標(biāo)和主題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力或是改善溝通； 然后確認(rèn)參加活動(dòng)的人員性質(zhì)及結(jié)構(gòu)（如公司全員或單個(gè)部門、管理層或基層人員、年齡分布情況、性別比例等）；同時(shí)要考慮時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)是決定團(tuán)建質(zhì)量的重要因素。

人數(shù)較少的集體活動(dòng)，相對(duì)靈活。近幾年流行密室逃脫、轟趴、露營(yíng)燒烤、卡丁車、真人CS等。

人數(shù)較多的情況下，更適合旅行團(tuán)建、軍事拓展訓(xùn)練、爬山、騎行、健步跑、攝影等。

女性員工較多的公司，可選擇團(tuán)隊(duì)藝術(shù)攝影、插花、瑜伽、舞蹈、咖啡制作等。

目前很多大型企業(yè)選擇慈善相關(guān)的活動(dòng)，作為品牌美譽(yù)度的補(bǔ)充，也是集體活動(dòng)的主要方向，養(yǎng)老、助學(xué)、捐贈(zèng)等。

高爾夫、酒會(huì)、馬術(shù)、游艇等項(xiàng)目，更適合經(jīng)費(fèi)充?；蚬芾韺印?/p>

很多公司在做團(tuán)建活動(dòng)時(shí)會(huì)選擇節(jié)日（端午節(jié)賽龍舟或爬山、婦女節(jié)女性活動(dòng)、圣誕節(jié)轟趴），或結(jié)合一些員工福利（如每個(gè)月的生日會(huì)），逐步形成具有企業(yè)文化特色的團(tuán)建活動(dòng)。

團(tuán)建活動(dòng)需要行政部門以及人力資源部門的共同配合，全員的共同參與。具體執(zhí)行層面，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、方案、預(yù)算每個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)致周全。團(tuán)建后期的效果評(píng)估也是必不可少的。

5. 企業(yè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)方案

廣告其實(shí)是高利潤(rùn)的，如果你現(xiàn)在的公司剛起步，可以考慮招有相關(guān)工作意向或是相關(guān)專業(yè)的剛步入社會(huì)的大學(xué)生.畢竟廣告也能稱的上是白領(lǐng)行業(yè)，有這方面意向的大學(xué)生大都有吃苦的準(zhǔn)備和覺悟，薪金方面，因?yàn)槭亲鰳I(yè)務(wù)，薪金可以就按當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)工資，提成一般在10%左右.如果整個(gè)公司業(yè)績(jī)不錯(cuò).可以考慮帶員工出去散心，一定要先苦后甜..讓員工在辛苦過后能感受到上級(jí)的體恤才是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵！

6. 企業(yè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)總結(jié)

品牌擴(kuò)展策略，是指企業(yè)利用其成功品牌名稱的聲譽(yù)來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等，以憑借現(xiàn)有名牌產(chǎn)品形成系列名牌產(chǎn)品的一種名牌創(chuàng)立策略。它與品牌延伸的區(qū)別在于：“品牌延伸意指使用一個(gè)品牌名稱在同一市場(chǎng)上，成功地切入同一市場(chǎng)的另一個(gè)區(qū)塊。 　　

品牌擴(kuò)展策略具有多種優(yōu)勢(shì)。著名的品牌名稱可使信產(chǎn)品迅速得到市場(chǎng)的承認(rèn)與接收，從而有助于公司經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)品類別。品牌擴(kuò)展可節(jié)省用于促銷新品牌所需要的大量費(fèi)用，并且是消費(fèi)者迅速了解新產(chǎn)品。 　　

由于這種做法既節(jié)約了推出新品牌的促銷費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,得到消費(fèi)者承認(rèn),起到“借船出海”、“借勢(shì)造勢(shì)”的作用,有人便形象地稱之為“搭乘名牌列車”策略。正因?yàn)槿绱?品牌拓展策略被許多企業(yè)視為拓展經(jīng)營(yíng)范圍、提高知名度的利器,紛紛采用。

品牌擴(kuò)展策略方法

　1，加大市場(chǎng)的宣傳及銷售。

2，招商進(jìn)行加盟策略。

3、將品牌的長(zhǎng)久戰(zhàn)略規(guī)劃出來。

4、一旦新產(chǎn)品不能令人滿意，就可能影響消費(fèi)者對(duì)同一品牌名稱的其他產(chǎn)品的態(tài)度。 　　

5、品牌過分?jǐn)U展將導(dǎo)致已經(jīng)有的品牌名稱喪失其在消費(fèi)者心目中的特殊定位；這種某一品牌名稱不再使消費(fèi)者立即聯(lián)想到特定產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的情況叫做品牌淡化。 　　

6、還有一種品牌擴(kuò)展的方式，即公司在其耐用品類的低檔增加一種式樣過于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，以宣傳其品牌中各產(chǎn)品的基價(jià)很低。

品牌擴(kuò)展策略存在的問題及其對(duì)策

近幾年來,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和名牌戰(zhàn)略的實(shí)施,品牌培育和發(fā)展就成了企業(yè)工作重心,企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從產(chǎn)品行銷轉(zhuǎn)向品牌行銷,如青島海爾集團(tuán),自1984 年到1991年7年的時(shí)間里,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——“海爾”牌電冰箱,當(dāng)“海爾”牌成為當(dāng)時(shí)中國家電產(chǎn)品唯一馳名商標(biāo)后,海爾集團(tuán)利用“海爾”名牌效應(yīng)和健全的全國性銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器、洗衣機(jī)、微波爐、彩電等27個(gè)門類的產(chǎn)品,成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的成功典型。

與此同時(shí), 也有許多企業(yè)盲目實(shí)施品牌擴(kuò)展策略,似乎企業(yè)涉足的行業(yè)越多,產(chǎn)品門類越齊全,便越像一個(gè)有綜合實(shí)力的大公司,結(jié)果不但沒有取得實(shí)效,反而把企業(yè)給“拖垮”了。因此,總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施品牌擴(kuò)展策略過程中存在的問題,尋求科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施辦法,顯得十分重要。

擾亂產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的定位。

所謂定位就是把產(chǎn)品定位在未來潛在顧客心中。具體地說,就是要在潛在顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的優(yōu)勢(shì)和特色,賦予一定的形象,以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好。企業(yè)在創(chuàng)牌過程中,一旦顧客接受了某個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌極易成為它的第一種產(chǎn)品的代名詞,也就是說,消費(fèi)者趨向于把某個(gè)品牌看成某種特定產(chǎn)品。如 “娃哈哈”本來是兒童果奶的代名詞,“娃哈哈=兒童食品”的印象在消費(fèi)者的心目中已根深蒂固,隨著“娃哈哈”紅豆沙、“娃哈哈”八寶粥、“娃哈哈”純凈水的出現(xiàn),消費(fèi)者的心目中的品牌意象也就出現(xiàn)了模糊,從而沖淡了“娃哈哈”在兒童食品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,“娃哈哈”這一牌子在人們心目中的定位被擾亂了。

“雪佛蘭”汽車是美國家庭轎車的代名詞,但是在“雪佛蘭”將生產(chǎn)線擴(kuò)展到卡車、賽車領(lǐng)域后,消費(fèi)者心目中的“雪佛蘭就是美國家庭轎車”的定位模糊了,而“福特”汽車則乘虛而入坐上了第一品牌的寶座。

損害原品牌的高品質(zhì)形象。

企業(yè)在實(shí)施品牌擴(kuò)展的過程中,下面兩種情況都有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象:其一,許多企業(yè)在創(chuàng)出“名牌產(chǎn)品”之后就急于實(shí)施品牌擴(kuò)展策略,卻受到廠房、設(shè)備等因素的制約,只好走收購、兼并其他小企業(yè)或重新投資生產(chǎn)的路子。而這些小企業(yè)的技術(shù)力量都比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量不上去,重新投資生產(chǎn)又受資金、技術(shù)等因素的制約,影響產(chǎn)品質(zhì)量,從而損害原品牌的高品質(zhì)形象。如美國A·C吉爾伯特公司經(jīng)過多年努力,已在消費(fèi)者心目中樹起了名牌男孩玩具的形象,1961年該公司決定將品牌擴(kuò)展到女孩玩具上,結(jié)果由于質(zhì)量低劣,價(jià)格低,使公司作為高品質(zhì)男孩玩具制造商的形象受到極大損害。

1966年,吉爾伯特公司宣告破產(chǎn)。其二,把高檔品牌使用在低檔產(chǎn)品上,就有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象。早年,美國的“派克” 鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴,被視為身份的象征。然而,1982年新任總經(jīng)理詹姆斯·彼得森上任后,盲目擴(kuò)展品牌,把“派克”品牌用于每支售價(jià)3美元的低檔筆,由此毀壞了“派克”在消費(fèi)者心目中的形象,結(jié)果喪失了部分高檔筆市場(chǎng)。

實(shí)施品牌擴(kuò)展策略時(shí)可以采取的對(duì)策分析

品牌,尤其名牌,是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。盲目進(jìn)行品牌擴(kuò)展有可能對(duì)企業(yè)的原品牌產(chǎn)品產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至是致命的打擊。對(duì)于我國企業(yè)來說,重要的是如何科學(xué)地實(shí)施品牌擴(kuò)展策略。我認(rèn)為,首先,打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。從戰(zhàn)略的高度依據(jù)事先確定的企業(yè)任務(wù)、企業(yè)目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)品的屬性和目標(biāo)顧客的特點(diǎn)進(jìn)行品牌名稱的命名,為實(shí)施品牌擴(kuò)展策略打下伏筆;其次,是否進(jìn)行品牌擴(kuò)展,要看新產(chǎn)品和核心品牌在以下幾個(gè)方面是否達(dá)成一致:一是品牌定位、價(jià)位、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客是否相同;二是分銷渠道是否相同,能否利用原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì);三是售前與售后服務(wù)是否相同,即能否在品牌擴(kuò)展之后讓顧客產(chǎn)生“統(tǒng)一感”或“一致感”。

具體地說,企業(yè)在實(shí)施品牌擴(kuò)展策略過程中可以采取三個(gè)方面的對(duì)策:

對(duì)策之一：企業(yè)進(jìn)行品牌擴(kuò)展時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)有品牌的定位及其適應(yīng)范圍。 　　

在多元化的市場(chǎng)上,企業(yè)都意識(shí)到它無法為該市場(chǎng)的所有顧客提供產(chǎn)品或服務(wù),所以要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,確定目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行品牌的具體定位。品牌定位的目的就是要建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象以吸引目標(biāo)顧客。而一旦品牌定位確立后,在實(shí)施品牌擴(kuò)展策略時(shí),要考慮到品牌的一致性和“兼容性”。如“金利來”是“男人的世界”就決定了“金利來”公司不宜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)女性用品?！把鸥?duì)枴笔敲埔r衫,就決定了“雅戈心”必須保持較高的質(zhì)量,并且一般只能從事服裝的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。一般情況下,品牌定位的最大范圍就是第一次使用這一品牌的產(chǎn)品所屬的行業(yè)。因此,如果企業(yè)想跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),受原品牌定位的限制,應(yīng)考慮選擇多品牌策略。 　　

對(duì)策之二：是否進(jìn)行品牌擴(kuò)展,要看新產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度。 　　

“關(guān)聯(lián)程度”是指新產(chǎn)品與原產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、分銷渠道、售前售后服務(wù)方面的相關(guān)程度。如果關(guān)聯(lián)程度大,品牌擴(kuò)展就容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同;如果是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)或是關(guān)聯(lián)程度小,往往就不適宜采取品牌擴(kuò)展策略。如“長(zhǎng)虹”品牌在彩電領(lǐng)域獲得極大成功之后,擴(kuò)展到空調(diào)領(lǐng)域,在保證長(zhǎng)虹空調(diào)高性能、高品質(zhì)的前提下,利用其原有的龐大的售后服務(wù)系統(tǒng),很快贏得了市場(chǎng)。 　　

對(duì)策之三：在進(jìn)行品牌擴(kuò)展之前,準(zhǔn)備評(píng)估品牌資產(chǎn)價(jià)值。 　

　因?yàn)槠放茢U(kuò)展的目的就是要借助已有品牌的聲譽(yù)和影響迅速向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,因此品牌擴(kuò)展的前提就是這一品牌具有較高的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率,在消費(fèi)者心目中有很高的地位。當(dāng)品牌資產(chǎn)價(jià)值并不是很高,并且受到許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)時(shí),就急于進(jìn)行品牌擴(kuò)展,很容易給企業(yè)造成被動(dòng)局面。比如,巨人集團(tuán)在最初經(jīng)營(yíng)的電腦行業(yè)沒有取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下,迫不及待地進(jìn)軍生物保健品市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng),結(jié)果顧此失彼, 致使企業(yè)、人、財(cái)、物等資源過度分散,使本來很有希望的企業(yè)陷入重重危機(jī)之中。

7. 企業(yè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)方

1、員工、團(tuán)隊(duì)工作有計(jì)劃作指導(dǎo)，讓工作有序充實(shí)而不亂；

　　2、透視到未來業(yè)績(jī)，讓業(yè)績(jī)可以掌控，而非紙上大餅；

　　3、員工間、團(tuán)隊(duì)間彼此了解各自業(yè)績(jī)計(jì)劃、達(dá)成情況，無意中形成追趕激情氛圍；

　　4、拓展業(yè)務(wù)要靠效率，用營(yíng)銷取代推銷；

　　5、推銷拓展客戶要用養(yǎng)金魚的模式，而非漏斗模式；

　　6、幫助員工認(rèn)識(shí)到自己不出業(yè)績(jī)的原因所在，與周圍人的差別所在；

　　7、用心留住好員工，馬上趕走垃圾員工，讓小公司工資得到有效利用。

8. 公司拓展訓(xùn)練企業(yè)拓展

拓展訓(xùn)練通過精心設(shè)計(jì)的戶外項(xiàng)目刺激原本麻木的精神，引發(fā)出認(rèn)知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng)，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的目的，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，同時(shí)鍛煉學(xué)員的身體，讓學(xué)員在精神和身體上都得到極大的滿足。拓展訓(xùn)練與企業(yè)相結(jié)合，輔助企業(yè)進(jìn)行更好的管理。 如果是技術(shù)或工作上的交流和拓展，根據(jù)一些實(shí)際案例來講解分析！既然是拓展，肯定不會(huì)只讓你作為一個(gè)受聽者，而是從被動(dòng)變成主動(dòng)狀態(tài)！自主的去學(xué)習(xí)發(fā)展

9. 企業(yè)拓展訓(xùn)練活動(dòng)目的

一圈到底游戲介紹：

　　人與人之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。此游戲旨在檢視一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員彼此溝通的狀況，同時(shí)幫助暢通溝通渠道，以推動(dòng)今后的相互協(xié)作。拓展小游戲一圈到底人與人之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。這是一個(gè)拓展訓(xùn)練中很常見的呼啦圈小游戲，游戲規(guī)則是所有學(xué)員手拉手圍成一圈，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。

　　一圈到底游戲目的：

　　1、鍛煉創(chuàng)新能力。

　　2、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　3、具備良好的心態(tài)和競(jìng)技狀態(tài)。

　　4、使學(xué)員彼此以非語言形式進(jìn)行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動(dòng)。

10. 公司拓展培訓(xùn)活動(dòng)

1、幫助參加者認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀地進(jìn)行自我定位；增強(qiáng)自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀的面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)。

2、采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心、激勵(lì)、相互信任，使大家融洽的與他人及群體合作，達(dá)到團(tuán)體一致性，并形成團(tuán)隊(duì)成員間配合默契，形成積極向上、團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。管理培訓(xùn)為主導(dǎo)的拓展，是一些拓展訓(xùn)練公司針對(duì)企事業(yè)單位而策劃的。為了挖掘員工的潛能與激情，提高領(lǐng)導(dǎo)與主管們的管理技術(shù)水平，從而使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)、更加有凝聚力，繼而創(chuàng)建企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)行為意識(shí)，最終為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效的工作打造氛圍。休閑旅游為主導(dǎo)的拓展，主要是為了提高都市人的生活質(zhì)量，在余暇時(shí)間走出城市，走進(jìn)大自然去愉悅身心、享受生活。一些拓展訓(xùn)練公司為此會(huì)將他們安排在專門的拓展場(chǎng)地和休閑活動(dòng)場(chǎng)所中去邊玩邊練，邊練邊學(xué)。有時(shí)也被認(rèn)為是“體驗(yàn)旅游”。挑戰(zhàn)自我：拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目都具有一定的難度，表現(xiàn)在心理素質(zhì)的考驗(yàn)上，需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越"心理極限"。熔煉團(tuán)隊(duì)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的偉大力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心與參與意識(shí)，樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和群體合作意識(shí)。高峰體驗(yàn)：在克服困難，順利完成訓(xùn)練項(xiàng)目要求以后。自我教育：培訓(xùn)師只會(huì)在訓(xùn)練前把課程的內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚。

11. 公司拓展活動(dòng)方案

按以下方法拓展業(yè)務(wù) ：

（一）從調(diào)整心態(tài)做起

1、要具備一個(gè)老板的心態(tài)。

2、要具備一個(gè)空杯歸0的心態(tài)。

3、做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。

4、要具備積極樂觀的心態(tài)。

5、要具備一個(gè)成功者的心態(tài)。

（二）六大原則

1、有新主意時(shí)應(yīng)先喝上級(jí)商量。

2、積極思想向下傳、消極思想上傳。

3、不困擾上屬。

4、與任何人要分清金錢。

5、不占別人先生和太太的便宜。

6、永遠(yuǎn)把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、不要考慮的太多。

（三）如何引導(dǎo)一名新加入的優(yōu)惠客戶

1、試用產(chǎn)品。

2、列名單。

3、零售產(chǎn)品。

4、推薦新人

（四）復(fù)制每日做的七件事

1、與上屬聯(lián)系。

2、看書、聽磁帶或視頻。

3、零售產(chǎn)品。

4、推薦新人講計(jì)劃。

5、試用產(chǎn)品。

6、參加會(huì)議。

7、檢查進(jìn)度。

（五）怎樣使你的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展

1、下級(jí)與上級(jí)要保持經(jīng)常聯(lián)系，經(jīng)常鼓勵(lì)你下級(jí)當(dāng)中的人才

2、發(fā)現(xiàn)人才盡早引導(dǎo)獨(dú)立，獨(dú)立越早，做的越快，得的收入約多

3、作為經(jīng)銷商本人，必須學(xué)會(huì)填申請(qǐng)單，購買產(chǎn)品，要早學(xué)會(huì)講計(jì)劃和運(yùn)作方法。

4、報(bào)名后的經(jīng)銷商必須跟進(jìn)溝通，前期是興奮--高興--失去信心--穩(wěn)定--堅(jiān)持--習(xí)慣--成功

（六）怎樣才能做的快

1、有有一輩子投入的想法、要由破釜沉舟的心態(tài)

2、要發(fā)現(xiàn)人才、早培訓(xùn)、早獨(dú)立、早豐收、早專職。

3、把自己知道的好方法全部教會(huì)你的下級(jí)，你能不能做大，關(guān)鍵是你會(huì)不會(huì)教你的下級(jí)，下級(jí)繼續(xù)向下教

4、讓你的下級(jí)做好售前（怎樣吃、有什么反應(yīng)）售后服務(wù)（有什么反應(yīng)）

（七）邀約什么樣的人成功率高 夫妻同時(shí)到公司考察的、在家說了算得、近期家中結(jié)婚需購物的、面臨退休心理產(chǎn)生不 平衡的、企業(yè)效益不好的、家庭生活困難須改變?nèi)松巴獾卮蚬さ摹?/p>

（八）約人話語 見面聊天、告訴你一個(gè)消息、來看我公司、想不想知道我最近都在做什么、我們一起來創(chuàng)業(yè)、有人想見見你、介紹一個(gè)很好的賺錢機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)如何快速致富 *為什么有的人剛起步就放棄了 自以為是、不肯花時(shí)間、自己提問題、被拒絕都?xì)w咎自己、忽視零售、和推薦人關(guān)系失和、讓別人潑了冷水