1. 堪薩斯城地圖

密西西比平原又叫美國(guó)中央大平原。

美國(guó)大平原，位于美國(guó)中部，是世界上著名的平原之一，總面積153.6萬平方公里，東西寬640公里，南北長(zhǎng)約2400公里（加拿大包括在內(nèi)），其中土地面積約占美國(guó)本土面積的五分之一，地理范圍包括蒙大拿、懷俄明、科羅拉多、新墨西哥、北達(dá)科他、南達(dá)科他、內(nèi)布拉斯加、堪薩斯、俄克拉何馬、得克薩斯等州。

其外貌平整，緩緩向東傾斜，氣候?qū)儆诎敫珊档拇箨懶詺夂?，冬冷夏熱，地帶性植物類型為草原型植被，由于不合理的開墾，曾一度黑風(fēng)暴肆虐，在采取一些列環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)措施后，成為美國(guó)重要的糧食出口基地。

2. 堪薩斯地理位置

美國(guó)高熱地區(qū)為南達(dá)的一部分、內(nèi)布拉斯加、堪薩斯、阿克拉霍馬、阿肯色州,這幾個(gè)州的種植面積大約相當(dāng)于14%的美國(guó)大豆種植面積。 其余區(qū)域則略微干旱。

3. 堪薩斯州堪薩斯城

密蘇里大學(xué)

1839年在美國(guó)創(chuàng)辦的公立學(xué)校

美國(guó)綜合性大學(xué)排名第111

密蘇里大學(xué)（University of Missouri），簡(jiǎn)稱Mizzou，于1839年在密蘇里州的哥倫比亞建立，是當(dāng)時(shí)密西西比河西岸唯一的大學(xué)，現(xiàn)在已發(fā)展成為美國(guó)著名的密蘇里大學(xué)體系，擁有四個(gè)校區(qū)，分別是哥倫比亞分校（Columbia）、羅拉分校（Rolla）、堪薩斯城分校（Kansas City）和圣路易斯分校（St. Louis），共有學(xué)生約63,000名。

4. 堪薩斯 地圖

嚴(yán)格來講，應(yīng)該是：使用噴灌的土地。

可以種植農(nóng)作物和牧草，直徑小到二、三十米，大到二、三百米。在美國(guó)不只是堪薩斯州有，大多數(shù)州都有。也有部分是矩形的。我上周在美國(guó)看到了實(shí)物

5. 堪薩斯位置圖

地理位置中心城市大概是堪薩斯城。堪薩斯城（英語：KansasCity,Missouri），是密蘇里州西部的一座城市，包含密蘇里州杰克遜（Jackson）、克萊（Clay）、卡斯（Cass）和普拉特（Platte）四個(gè)縣，是杰克遜縣最大城市、密蘇里州最大城市，美國(guó)第二十七大城市。城市位于密蘇里河與堪薩斯河交匯處，密蘇里州和堪薩斯州交界處，面對(duì)堪薩斯州的堪薩斯城。

6. 堪薩斯城位置

堪薩斯城（英語：Kansas City, Missouri）是密蘇里州西部的一座城市，包含密蘇里州杰克遜（Jackson）、克萊（Clay）、卡斯（Cass）和普拉特（Platte）四個(gè)縣，是杰克遜縣最大城市、密蘇里州最大城市，美國(guó)第三十七大城市。城市位于密蘇里河與堪薩斯河交匯處，密蘇里州和堪薩斯州交界處，面對(duì)堪薩斯州的堪薩斯城。

7. 堪薩斯州地圖中文版

美洲野牛大量集體居住在美國(guó)和加拿大的大平原，由加拿大遠(yuǎn)北的大奴湖至南面的墨西哥，再由奧勒崗州東部至大西洋一帶。大群美洲野牛，在格雷特大平原上來回游蕩。它們于冬季向南遷徙，夏季時(shí)又回到北方。它們是沿著被稱為“野牛蹤跡”的傳統(tǒng)路線行進(jìn)的。

分布于加拿大（阿爾伯塔省、不列顛哥倫比亞省、曼尼托巴省、西北地區(qū)、安大略省、薩斯喀徹溫省）；美國(guó)（阿拉巴馬州—地區(qū)滅絕、亞利桑那州、阿肯色州—地區(qū)滅絕、加利福尼亞州、科羅拉多州—地區(qū)滅絕、特拉華州—地區(qū)滅絕、哥倫比亞特區(qū) -地區(qū)滅絕、佛羅里達(dá)州—地區(qū)滅絕、格魯吉亞—地區(qū)滅絕、愛達(dá)荷州、伊利諾伊州—地區(qū)滅絕、印第安納州—地區(qū)滅絕、愛荷華州—地區(qū)滅絕、堪薩斯州—地區(qū)滅絕、肯塔基州—地區(qū)滅絕、路易斯安那州—地區(qū)滅絕、馬里蘭—地區(qū)滅絕、馬薩諸塞州—地區(qū)滅絕、密歇根州—地區(qū)滅絕、明尼蘇達(dá)—地區(qū)滅絕、密西西比州—地區(qū)滅絕、密蘇里—地區(qū)滅絕、蒙大拿州、內(nèi)布拉斯加州—地區(qū)滅絕、內(nèi)華達(dá)州—地區(qū)滅絕、新墨西哥州—地區(qū)滅絕、紐約—地區(qū)滅絕、北卡羅來納—地區(qū)滅絕、北達(dá)科他州—地區(qū)滅絕、俄亥俄—地區(qū)滅絕、俄克拉何馬州—區(qū)域滅絕、俄勒岡州—地區(qū)滅絕、賓夕法尼亞州—地區(qū)滅絕、南卡羅來納州—地區(qū)滅絕、南達(dá)科他州、田納西州—地區(qū)滅絕、德克薩斯州—可能絕滅、猶他州、弗吉尼亞州—地區(qū)滅絕、華盛頓—地區(qū)滅絕、西弗吉尼亞州—地區(qū)滅絕、威斯康星—地區(qū)滅絕、懷俄明州）。

8. 堪薩斯城在哪個(gè)州

按照城市規(guī)模，人口和經(jīng)濟(jì)狀況排的話，大致有以下城市沒有NBA球隊(duì)：西雅圖 華盛頓州圣地亞哥 加利福尼亞州匹茲堡 賓夕法尼亞州辛辛那提 俄亥俄州堪薩斯城 堪薩斯州拉斯維加斯 內(nèi)華達(dá)州水牛城 紐約州奧斯汀 德克薩斯州其實(shí)NBA只有30支球隊(duì)，沒有NBA球隊(duì)的大城市太多了，上面只是列舉幾個(gè)比較有名的地方。 另外加州是擁有NBA球隊(duì)最多的州，擁有湖人，快船，國(guó)王和勇士四支球隊(duì)。

9. 堪薩斯城達(dá)拉斯

　　肯德基的母公司是在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum! Brands Inc.)　　百勝國(guó)際餐飲集團(tuán)（Yum! Brands lnc），旗下?lián)碛锌系禄↘FC）、必勝客（Pizza Hut）、塔可鐘（Taco Bell）以及A&W（艾德熊）、Long John Sllver′s（LJS）五個(gè)國(guó)際餐飲連鎖品牌，成為全球餐飲多品牌集合的領(lǐng)導(dǎo)者?！　∶绹?guó)百勝全球餐飲公司是全球財(cái)富500強(qiáng)之一,以肯德基州的路易斯懷爾為基地在世界各地經(jīng)營(yíng)著5個(gè)餐飲服務(wù)品牌肯德基炸雞塔科-貝爾、必勝客、艾德熊和銀質(zhì)約翰,是世界上第二大特許連鎖快餐館集團(tuán)。　　百勝旗下?lián)碛械牟宛^遍及世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),數(shù)量超過3萬家,其中約2/3分布在美國(guó)以外,其每個(gè)品牌業(yè)務(wù)在它們各自的餐館部類中都是全球領(lǐng)導(dǎo)者?！　?001年整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)全球銷售收入超過220億美元,凈贏利4.9億多美元。　　百勝餐飲的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)　　百勝餐飲下屬的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)分部從事于由傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的快餐館經(jīng)營(yíng)單位所組成的系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、開發(fā)和特許經(jīng)營(yíng)。非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)單位包括快捷店與路邊小亭,它們提供數(shù)量較少的菜肴,并在那些非傳統(tǒng)的地點(diǎn)（如機(jī)場(chǎng)、加油站、便利店、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游樂園和大學(xué)校園）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。　　另外,有367家左右的經(jīng)營(yíng)單位同時(shí)具有兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌概念,其中約354個(gè)既提供全套的肯德基菜肴,也提供有限種類的塔科貝爾餐飲產(chǎn)品,而剩下的13家則既提供全套的肯德基菜肴,又供應(yīng)種類有限的必勝客產(chǎn)品。　　每一個(gè)品牌概念都有專賣的菜肴,并強(qiáng)調(diào)要用高質(zhì)量的配料、獨(dú)特的配方和特別的佐料來制作食物,并以競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格向顧客提供有魅力的、可口的和有吸引力的食品?！　】系禄u公司　　1952年由哈蘭·德桑德士上校創(chuàng)立,以美國(guó)路易斯懷爾為基地,是世界上最受歡迎的炸雞連鎖店集團(tuán),在世界85個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有11000家營(yíng)業(yè)點(diǎn),每天服務(wù)約800萬顧客,專營(yíng)三種炸雞類產(chǎn)品,即原汁配方、特別松脆以及上校脆皮,并附帶提供新鮮的雞肉三明治,店內(nèi)環(huán)境具有家庭氣氛,以可承受的價(jià)格向顧客提供美味的家庭熟食品?！　”貏倏凸尽　?958年在堪薩斯城開業(yè),以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,是世界上最大的比薩餅餐館公司,在美國(guó)擁有近8000家餐館和送貨單位,在美國(guó)以外的87個(gè)國(guó)家開設(shè)有4200個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,供應(yīng)受大眾喜愛的傳統(tǒng)與革新菜品。　　塔科-貝爾公司　　1962年開始運(yùn)營(yíng),以加利福尼亞州艾溫市為基地,是世界上最大的墨西哥風(fēng)味快餐館,在美國(guó)每周有超過3500萬人次拜訪,每天消費(fèi)4500萬份塔科,另外美國(guó)人口中的半數(shù)一周至少看見塔科-貝爾商業(yè)廣告一次,從而產(chǎn)生了極高的塔科-貝爾品牌認(rèn)知度?！　“賱俨宛^國(guó)際　　以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,在美國(guó)以外地區(qū)經(jīng)營(yíng)五個(gè)全球性品牌的業(yè)務(wù)分部,具有最快的增長(zhǎng)速度和最強(qiáng)的贏利能力,事實(shí)上肯德基炸雞在美國(guó)之外的贏利已超過了美國(guó)本土,在2001年百勝品牌國(guó)際開設(shè)了創(chuàng)紀(jì)錄的1041家傳統(tǒng)餐館。在美國(guó)之外,百勝餐館國(guó)際擁有6000家肯德基炸雞店和4000家必勝客店?！　“賱俨惋嫷牟呗浴　∑放茟?zhàn)略一直是百勝餐飲在市場(chǎng)上對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶,百勝餐飲有著自己獨(dú)特的考慮?！　∷慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：把品牌特許權(quán)作為公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì),并集中資源于具有這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵地區(qū)。百勝餐飲認(rèn)為,作為一家獨(dú)特的餐館公司,5個(gè)長(zhǎng)期性的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)測(cè)評(píng)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將是至關(guān)重要的?！　》e極進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)展　　現(xiàn)在,百勝餐飲全部利潤(rùn)的1/3來自于美國(guó)以外的業(yè)務(wù),而且仍有大量的機(jī)會(huì)繼續(xù)挖掘國(guó)際市場(chǎng)潛力。在2001年,百勝餐飲在全世界新開設(shè)了1000家運(yùn)營(yíng)單位,這種趨勢(shì)仍將繼續(xù)下去,隨著肯德基炸雞和必勝客這兩個(gè)全球性品牌在全世界得到廣泛認(rèn)同,百勝餐飲將自己明確地定位于利用每一個(gè)國(guó)際增長(zhǎng)機(jī)會(huì),重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括：1）國(guó)際系統(tǒng)的銷售收入增長(zhǎng)；2）新開業(yè)的國(guó)際餐館數(shù)量；3）國(guó)際經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量的凈增長(zhǎng)。　　管理美國(guó)國(guó)內(nèi)五個(gè)領(lǐng)先品牌的業(yè)務(wù)組合　　百勝餐飲的肯德基炸雞、必勝客和塔科-貝爾三個(gè)品牌,在快餐館業(yè)務(wù)部類中處于領(lǐng)先地位,加上艾德熊和銀質(zhì)約翰這兩個(gè)新加入的品牌,使得百勝品牌公司獲得了一些獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即能夠補(bǔ)償臨時(shí)性的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)（這是百勝餐飲的單一品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將經(jīng)歷的一個(gè)難題）。重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括：1）美國(guó)系統(tǒng)的銷售收入增長(zhǎng)率；2）美國(guó)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量的凈增長(zhǎng)；3）美國(guó)混合店銷售收入。　　實(shí)行多品牌擴(kuò)張　　當(dāng)百勝餐飲把多個(gè)品牌放在一起時(shí),它就獲得了一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在世界上,百勝餐飲是多品牌營(yíng)銷的領(lǐng)先者,擁有1500家同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的餐館,年銷售收入約達(dá)15億美元。另外,百勝餐飲品牌的顧客喜愛這種變化,尤其對(duì)那些有著多樣化口味的家庭來說更是如此。這些餐館平均每個(gè)產(chǎn)生了比單一品牌店更多的現(xiàn)金流。重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括：多品牌店的數(shù)量及其數(shù)量增量。　　增加全球特許費(fèi)收入　　目前,百勝餐飲的特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴正在全世界擴(kuò)展?，F(xiàn)在,百勝餐飲每年的特許費(fèi)收入已超過8億美元,3年內(nèi)增加了將近40%。在2001年底,百勝餐飲系統(tǒng)內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)伙伴在世界上擁有或經(jīng)營(yíng)了超過22000家餐館,約占整個(gè)百勝餐飲系統(tǒng)全部銷售額的75%。這些特許經(jīng)營(yíng)伙伴從百勝餐飲公司購買了250多家餐館,這表明了這些業(yè)主對(duì)百勝品牌的信任,也表明了他們對(duì)百勝品牌的資源承諾,重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括：1）特許費(fèi)的增長(zhǎng)率；2）由特許經(jīng)營(yíng)獲得者新開業(yè)的餐館數(shù)?！　‘a(chǎn)生與回流充足現(xiàn)金　　2001年,百勝餐飲在扣除投資支出前,產(chǎn)生了超過11億美元的凈現(xiàn)金流。百勝餐飲對(duì)強(qiáng)現(xiàn)金凈流入的追求,目的就是為了獲得高投資回報(bào)。當(dāng)前百勝餐飲的資本投資回報(bào)率為18%,這在快餐館行業(yè)中是最高的,并比1997年提高了10個(gè)百分點(diǎn)。重要的測(cè)評(píng)指標(biāo)包括：1）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流；2）扣除資本支出后的現(xiàn)金流；3）運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率；4）資本投資回報(bào)率。