1. 旅游地產商業(yè)模式

中南林業(yè)科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經驗的企業(yè)來做，會更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經所有年票景區(qū)聯合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費用，當然了，這個費用相比起景區(qū)門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區(qū)，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區(qū)，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區(qū)，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區(qū)的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現大數據的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數據的分析系統(tǒng)，有針對性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）

2. 旅游地產商業(yè)模式的景區(qū)

不錯的，在中國大陸地區(qū)有 220 多家分公司和11000 多家簽約營業(yè)部，在世界主要出境游目的地國家和地區(qū)設有 20 多個海外子公司和服務中心，全球員工總數超過 2 萬人。

背景也很強大，經營范圍包括傳統(tǒng)旅行社、景區(qū)托管運營、品牌整合營銷等三大板塊，服務涵蓋“跨境旅游、商務考察、留學游學、移民置業(yè)、海外醫(yī)療體檢、旅游衍生品開發(fā)、商業(yè)地產、金融投資、電視節(jié)目制作、影視劇制作投資發(fā)行”等領域

3. 旅游產品商業(yè)模式

1商務型酒店它主要以接待從事商務活動的客人為主，是為商務活動服務的。這類客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區(qū)或商業(yè)中心區(qū)。商務性酒店的設施設備齊全、服務功能較為完善。

2、度假型酒店它以接待休假的客人為主，度假性酒店要求有較完善的娛樂設備。

3、主題性酒店是以某一特定的主題，來體現酒店的建筑風格和裝飾藝術，一般歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為主題，如薇愛精品時尚主題酒店。

4、長住型酒店為租居者提供較長時間的食宿服務。此類酒店客房多采取家庭式結構，房間大者可供一個家庭使用，它既提供一般酒店的服務，又提供一般家庭的服務。

5、會議型酒店。它是以接待會議旅客為主的酒店，除食宿娛樂外還為會議代表提供接送站、會議資料打印、錄像攝像、旅游等服務。要求有較為完善的會議服務設施（大小會議室、同聲傳譯設備、投影儀等）和功能齊全的娛樂設施。

6、觀光型酒店主要為觀光旅游者服務，經營特點不僅要滿足旅游者食住的需要，還要求有公共服務設施，以滿足旅游者休息、娛樂、購物的綜合需要，使旅游生活豐富多彩、得到精神上和物質上的享受。

7、經濟型酒店經濟型酒店多為旅游出差者預備，8、連鎖酒店連鎖酒店可以說是經濟型酒店的精品。

4. 旅游公司的商業(yè)模式

大部分的免費旅游app盈利模式方式，首先最重要的就是先引流，積累用戶。少數可以通過門票及商戶的預訂服務來獲得收入。當用戶積累量達到一定程度時可以通過廣告模式來獲取盈利。當產品成熟時便可以實行用戶付費的模式來獲取盈利。

5. 文旅地產商業(yè)模式

是的。

貝殼是商合旗下的子公司,貝殼是一個大品牌房源發(fā)布平臺。

商合集團它不是開發(fā)商，而是一家專業(yè)做商業(yè)地產租售的中介機構（商合集團的業(yè)務模式不僅覆蓋商業(yè)地產的全生命周期，同時開啟長租短租公寓、共享辦公、文旅地產、主題酒店等創(chuàng)新型產品。從傳統(tǒng)業(yè)務精耕到專業(yè)創(chuàng)新再到長效運營，商合集團所要做的就是覆蓋商業(yè)地產全周期的一站式商業(yè)服務平臺）?？梢岳斫鉃樨悮ぁ⒁嗷蚴窃ＸS地產。

6. 旅游地產業(yè)態(tài)

旅游業(yè)逐步恢復，旅游企業(yè)生產經營向好，旅游業(yè)投資保持恢復勢頭。

(1)旅游企業(yè)預期繼續(xù)改善。旅游業(yè)有望延續(xù)恢復性增長態(tài)勢。但是，國內疫情防控壓力猶存，接觸性、聚集性旅游消費恢復相對滯后，旅游業(yè)恢復不平衡、基礎不牢固問題仍較明顯。

(2)旅游新業(yè)態(tài)加速演進。線上化、數字化加速向更多旅游業(yè)場景延伸。旅游大數據平臺、智慧旅游公共服務、云旅游平臺、線上數字化體驗、沉浸式旅游場景等加速發(fā)展。

(3)“七普”數據釋放積極因素。我國有14億人口，有4億多中等收入群體，人口受教育程度明顯提高，人口流動集聚的趨勢更加明顯，人口數量紅利在向人口質量紅利轉換，作為世界最大的國內旅游市場具有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(4)“一老一小”成為市場熱點。我國少兒人口和老年人口比重雙雙上升。在生育政策潛力充分釋放的同時，老齡化已成為我國的長期基本國情。研學旅行、親子旅游、老年旅游、康養(yǎng)旅居等具有廣闊市場前景。

(5)幸福產業(yè)與旅游深度融合。人民群眾對美好生活的品質化、便利化、定制化需求不斷提升，旅游與文化、體育、健康、養(yǎng)老等幸福產業(yè)進一步融合發(fā)展。

(6)碳中和催生綠色旅游發(fā)展。實現“雙碳”目標帶來旅游產業(yè)的結構調整和發(fā)展轉型，將促進生態(tài)旅游、綠色旅游、低碳旅游等發(fā)展。

7. 旅游業(yè)商業(yè)模式

《中國旅游產業(yè)發(fā)展模式及運行方式研究》以中國旅游產業(yè)轉型的歷史背景作為分析基礎，對旅游產業(yè)發(fā)展模式及運行方式的諸多方面進行了較為全面的論述，既探討了旅游產業(yè)定位、旅游調控機制、旅游產品創(chuàng)新、旅游市場秩序等旅游業(yè)實踐中的重要問題，同時又結合區(qū)域旅游合作、旅游企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略、散客化等新的發(fā)展趨勢進行了分析，為我國旅游產業(yè)運行的研究構建了一個較為完整的體系和框架。

研究中較多地引入制度經濟學理論對旅游產業(yè)發(fā)展進行分析，既豐富了旅游產業(yè)經濟學的理論，同時對我國旅游產業(yè)實踐也具有一定的借鑒價值。

8. 旅游地產開發(fā)模式

房地產開發(fā)建設是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，每一個項目都必須根據自身客觀實際需要進行詳細的論證和籌劃，以確保項目的順利實施。一、房地產項目可行性研究階段1。 可行性研究的概念、任務及目的?？尚行匝芯?，可行性研究方法是以預測為前提，以投資效果為目的，從技術上、經濟上、管理上進行全面綜合分析研究的方法。

可行性研究的基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經濟角度進行全面的分析研究,并對其投產后的經濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社 會效益和經濟效益?？尚行匝芯康母灸康氖菍崿F項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設的經濟、社會和環(huán)境效益。

2。 可行性研究的內容。一般來說，房地產項目可行性研究的主要內容可以從以下幾個方面進行分析和論證：(1) 項目概況；(2)開發(fā)項目用地的現場調查及動遷安置；(3)市場分析和建設規(guī)模的確定；(4) 規(guī)劃設計影響和環(huán)境保護；(5) 資源供給及資本運作方案；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護；(7)項目開發(fā)模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究；(8) 開發(fā)建設節(jié)點計劃；(9) 項目經濟及社會效益分析；(10) 結論及建議。

3。 可行性研究的工作階段。(1) 投資機會研究。該階段的主要任務是對投資項目主要是土地進 行初步摸底和意向性談判，并對投資項目或投資方向提出建議。(2) 初步可行性研究。這一階段亦稱“預可行性研究”，即在投資機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。

(3) 詳細可行性研究。即通常所說的可行性研究，這一階段是開發(fā) 建設項目投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。(4) 項目的評估和決策。按照國家有關規(guī)定,對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委托有資格的咨詢 評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。

未經評估的建設項目， 任何單位不準審批，更不準組織建設。