1. 獎勵旅游的設計與策劃是什么
按旅游目的劃分，旅游活動可分為六大類：
1、休閑，娛樂，度假類屬于這一類旅游活動的有觀光旅游，度假旅游，娛樂旅游等。
2、探親，訪友類這是一種以探親，訪友為主要目的的旅游活動。
3、商務，專業(yè)訪問類屬于這一類的旅游活動有商務旅游，公務旅游，會議旅游，修學旅游，考察旅游.專項旅游等，也可將獎勵旅游歸入這一類，因為獎勵旅游與游客個人職業(yè)及所在單位的經(jīng)濟活動存在緊密關(guān)系。
4、 健康醫(yī)療類主要是指體育旅游，保健旅游，生態(tài)旅游等。
5、宗教朝圣類主要是指宗教界人士進行的以朝圣，傳經(jīng)布道為主要目的的旅游活動。
6. 其他類上述五類沒有包括的其他旅游活動，例如探險旅游等。
2. 獎勵旅游策劃原則是什么
公司就是有獎有罰，13個人為公司的付出不可能一樣的。
10人去正好
1、部門副職留崗值班
2、查考勤，遲到最多者留崗
3、新人留崗
3. 獎勵旅游活動策劃
有物質(zhì)獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開會嘉獎，表揚，辦法榮譽證書等。 下面介紹幾種有效的激勵方法
1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應通過設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。
2、系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電 酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。
3、即時支付———讓員工感受及時雨 薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。
4、小型激勵———讓員工樂不思蜀 酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。
5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜
6、聯(lián)絡家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進取 尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。
4. 獎勵旅游策劃的要素
1、展覽（會議、展覽、節(jié)慶活動、場地租賃、獎勵旅游等）項目市場調(diào)研；
2、規(guī)劃展覽項目、主題、投資、招聘、預算和經(jīng)營管理；
3、展覽項目銷售；展會現(xiàn)場經(jīng)營管理；
4、展覽活動的整體策劃與協(xié)調(diào)。
會展會議策劃的內(nèi)涵、特點與作用會展策劃師又名會展策劃管理師，會展是會議、展覽、節(jié)事活動等集體性活動的總稱，是指在一定的地域空間由多個人集聚在一起形成的，定期或不定期的集體性的物質(zhì)、文化、信息交流活動。它包括各種類型的會議、展覽展銷活動、體育競技活動、各種節(jié)事活動等，如廣交會、中國會展業(yè)高峰論壇、成都世界博覽會、奧運會、成都國際民歌藝術(shù)節(jié)等都屬于會展的范圍。從會展所牽涉的知識領(lǐng)域來看，會展涉及信息、管理、經(jīng)濟、旅游、建筑設計、貿(mào)易、藝術(shù)等眾多學科領(lǐng)域的知識，有很強的綜合性。
5. 在設計獎勵旅游時應注意什么
有如下政策：
對新評定的國家級旅游度假區(qū)給予1000萬元獎勵。對被評為省級精品文化旅游小鎮(zhèn)、精品旅游特色村的，分別給予8萬元、5萬元獎勵。對2019年以來新評定為5A、4A、3A級景區(qū)，分別給予1000萬元、50萬元、15萬元獎勵。支持景區(qū)游客服務中心高水平運營，對表現(xiàn)突出的給予一定補助。
6. 獎勵旅游策劃的主要內(nèi)容有哪些
劇情策劃寫任務。
任務內(nèi)容要包含任務名字，等級，NPC，場景，對話，完成獎勵等等之類的內(nèi)容。關(guān)卡策劃，要一個關(guān)卡設計圖，其中包括了地貌地勢，美術(shù)參考，建筑名稱，任務路線，怪物NPC等的分布圖。系統(tǒng)策劃，系統(tǒng)策劃案，其中包括，系統(tǒng)設計目的，設計理念，流程圖，規(guī)則，UI,名詞解釋，美術(shù)和音樂需求。數(shù)值策劃，需要設計戰(zhàn)斗公式，升級經(jīng)驗曲線等。
7. 獎勵旅游策劃需要注意事項
獎勵旅游 incentive travel是現(xiàn)代的管理法寶，目的在于協(xié)助企業(yè)達到特定的企業(yè)目標，并對該目標的參與人員給予一個非比尋常的假期，以作為鼓勵。同時也是大公司安排的以旅游為一種誘因，以開發(fā)市場為最終目的的客戶邀請團。
獎勵旅游是由企業(yè)或社會團體提供費用，以獎勵為目的的一種旅游活動。
8. 公司獎勵旅游策劃
中儲糧旗下有旅游公司，9月26日，中糧集團與中國港中旅集團在京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方通過在食品及禮品采購、客戶資源共享、旅游服務、電商平臺等方面的合作，促進雙方各項業(yè)務的發(fā)展和服務、管理水平的提升。
根據(jù)協(xié)議，中國港中旅集團旗下酒店、度假區(qū)及企業(yè)食堂所需食品及禮品，將按照市場化原則優(yōu)先向中糧集團采購，包括中糧旗下糧油食品、休閑食品、方便食品、豬肉及其制品、果酒茶飲品等，并在物流、投資等更廣泛的領(lǐng)域探討開展更廣泛深入的合作。中國港中旅集團則向中糧集團提供全方位的差旅管理、會議策劃、獎勵旅游、演藝劇目管理等專業(yè)化的旅游服務，提升中糧集團旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。
中糧集團副總裁馬建平和中國港中旅集團副總經(jīng)理許慕韓作為雙方代表簽署了協(xié)議。馬建平表示，中糧集團與中國港中旅集團作為中國糧油食品行業(yè)和旅游業(yè)的龍頭企業(yè)，在各自所在領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局及投資；與港中旅集團建立戰(zhàn)略合作，中糧將充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，用最安全的食品、最優(yōu)良的品質(zhì)、最貼心的服務，為港中旅集團員工及客戶提供營養(yǎng)、健康、放心的產(chǎn)品。
許慕韓表示，港中旅集團所倡導的誠信、優(yōu)質(zhì)、安全的旅游服務與中糧集團所提供的誠信、優(yōu)質(zhì)、安全的食品不謀而合。兩大央企強強聯(lián)合，通過客戶共享、互為采購、聯(lián)合營銷，分享兩大產(chǎn)業(yè)的商機，為異業(yè)合作探索了新的模式。
簽約儀式之后，中糧集團旗下中國食品、中糧屯河、中國糧油大米部、中糧置地等食品產(chǎn)業(yè)鏈及地產(chǎn)等企業(yè)代表，將與中國港中旅集團旗下中國旅行社總社、維景國際酒店、芒果網(wǎng)、天創(chuàng)演藝等企業(yè)代表就協(xié)議中涉及的13項合作意向探討具體合作細節(jié)。
據(jù)悉，中糧已經(jīng)與鞍鋼等大型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立多元化服務體系，為客戶提供定制化解決方案。在此次合作中，中糧和港中旅雙方將致力于整合優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)共贏。
