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旅游公司獎懲制度(旅游公司獎懲制度怎么寫)

2022年11月30日 19:48:2710網(wǎng)絡(luò)

1. 旅游公司獎懲制度怎么寫

旅游津貼是一部分企業(yè)鼓勵員工帶家屬旅游,發(fā)放的旅游津貼。有的企業(yè)發(fā)放的旅游津貼分為職級津貼和司齡津貼兩部分,員工旅游結(jié)束后憑旅游發(fā)票辦理報銷。

按照我國現(xiàn)行個人所得稅法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定,對商品營銷活動中,企業(yè)和單位對營銷業(yè)績突出人員以培訓(xùn)班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動,通過免收差旅費、旅游費對個人實行的營銷業(yè)績獎勵(包括實物、有價證券等),應(yīng)根據(jù)所發(fā)生費用全額計入營銷人員應(yīng)稅所得,依法征收個人所得稅,并由提供上述費用的企業(yè)和單位代扣代繳。

2. 旅游公司員工行為規(guī)范

隸屬國務(wù)院直接管理,屬于行政機關(guān),主要職能是 (一)研究擬定旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和規(guī)劃,研究解決旅游經(jīng)濟運行中的重大問題,組織擬定旅游業(yè)的法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施。 (二)協(xié)調(diào)各項旅游相關(guān)政策措施的落實,特別是假日旅游、旅游安全、旅游緊急救援及旅游保險等工作,保證旅游活動的正常運行。 (三)研究擬定國際旅游市場開發(fā)戰(zhàn)略,組織國家旅游整體形象的對外宣傳和推廣活動,組織指導(dǎo)重要旅游產(chǎn)品的開發(fā)工作。 (四)培育和完善國內(nèi)旅游市場,研究擬定發(fā)展國內(nèi)旅游的戰(zhàn)略措施并指導(dǎo)實施,監(jiān)督、檢查旅游市場秩序和服務(wù)質(zhì)量,受理旅游者投訴,維護旅游者合法權(quán)益。 (五)組織旅游資源的普查工作,指導(dǎo)重點旅游區(qū)域的規(guī)劃開發(fā)建設(shè),組織旅游統(tǒng)計工作。 (六)研究擬定旅游涉外政策,負(fù)責(zé)旅游對外交流合作,代表國家簽訂國際旅游協(xié)定,制定出境旅游、邊境旅游辦法并監(jiān)督實施。 (七)組織指導(dǎo)旅游教育、培訓(xùn)工作,制訂旅游從業(yè)人員的職業(yè)資格制度和等級制度并監(jiān)督實施。 (八)指導(dǎo)地方旅游行政機關(guān)開展旅游工作。 (九)負(fù)責(zé)局機關(guān)及在京直屬單位的黨群工作,對直屬單位實施領(lǐng)導(dǎo)和管理。 (十)承辦國務(wù)院交辦的其他事項

3. 旅游公司獎懲制度怎么寫范文

獎勵旅游是一個公司對下屬員工的的物質(zhì)和精神獎勵!也就是物質(zhì)和精神激勵法

4. 旅游公司的規(guī)章制度

人多,人多,人多!車多,車多,車多!吃難,住難,行難!哈哈,我十一去了趟銀川,還是西北,就是這個感覺!

5. 旅游公司規(guī)章制度范本與員工守則

1、各代理商一經(jīng)批準(zhǔn)即參加關(guān)于APP使用的相關(guān)培訓(xùn)會議,在受訓(xùn)期間不得無故遲到、缺席,擾亂課堂紀(jì)律;

2、代理商對于行牛APP所有產(chǎn)品代理,須通過相關(guān)代理產(chǎn)品知識培訓(xùn)并考核合格后才享有產(chǎn)品自主銷售、推廣權(quán)利。

6. 旅行社獎懲制度

首先選擇的員工要名副其實的符合條件,第二要定好獎勵旅游活動的費用標(biāo)準(zhǔn),第三,選擇適合能出行人員大多數(shù)人的旅游線路,第四選擇合適的旅行社,最好是本公司的人單獨組團。

第五,選擇好旅途中的組織者,把企業(yè)的關(guān)懷讓每位員工感覺到,最好準(zhǔn)備些旅途上的團隊活動節(jié)目,讓去的人玩得盡興,這樣就能激烈其他員工努力工作了,最重要的一點是出行注意安全,不能出事,所以做好突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn),包括受傷急救,求生訓(xùn)練等。

7. 旅游公司獎懲制度怎么寫好

有物質(zhì)獎勵,例如獎金,工資提升等; 有精神獎勵,開會嘉獎,表揚,辦法榮譽證書等。 下面介紹幾種有效的激勵方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應(yīng)通過設(shè)計保障政策減少員工失業(yè),不到迫不得已不輕易提出裁員計劃,讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制,使員工與酒店成為一體,員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識,實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電 酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機會,并且有持續(xù)的充電機會,為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案,與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃,將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。

3、即時支付———讓員工感受及時雨 薪酬支付的時間也是有技巧的,支付的時間不同,產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求,而員工年齡的增長,經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵———讓員工樂不思蜀 酒店應(yīng)增加小型激勵,在不減少激勵分量的同時,適當(dāng)提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中,能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果,增加員工的工作動力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵,增加不定期獎勵,以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約,這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵,這會給員工帶來意外的驚喜

6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利,比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動,贈送酒店特制的禮品,讓員工和家屬一起旅游,給孩子提供禮物、獎學(xué)金等,讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”,也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進取 尊重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合作者,酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度,總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候,總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排,這樣就拉近了雙方的距離,消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強,對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上,沒有以真實的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ),也沒有結(jié)合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施,所以激勵政策缺乏針對性和及時性,出現(xiàn)了激勵空當(dāng)現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象,造成了人力、物力、財力資源的浪費。

8. 旅游協(xié)會獎懲制度

不是公務(wù)旅游,但是屬于福利性質(zhì)

9. 公司獎勵旅游公告怎么寫

關(guān)于表彰左元香、李昕的通知 各電子閱覽室管理員: 鑒于淮安信息技術(shù)學(xué)院電子閱覽室主管左元香、陜西區(qū)增值助理李昕,在暑假期間,為拓展增值服務(wù)而積極努力,分別與淮安學(xué)院機電工程系達成為期20天實訓(xùn)20名學(xué)生的合作協(xié)議、與陜西省委黨校達成為期1天培訓(xùn)120名會議人員的合作協(xié)議,總裁辦決定通報表彰左元香、李昕,并且將按照公司《增值服務(wù)項目分成辦法》給予左元香、李昕相應(yīng)現(xiàn)金獎勵(與八月工資一并發(fā)放)。

希望全體員工向左元香、李昕學(xué)習(xí),在努力提升上座率的同時,積極拓展增值服務(wù),為公司和個人創(chuàng)造更廣闊的前景! 特此通知。劍南春晟博科技有限公司 二○○六年八月十五日

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