兩地文化相似。齊魯大地，素稱禮義之邦，孔老夫子的思想在此深有影響，但韓國人受孔子觀念的影響也很深。在管理過程中，孔子等級觀點(diǎn)影響著整個過程。
文化背景相近是雙方容易結(jié)合的基礎(chǔ) 中韓文化的交往源遠(yuǎn)流長，早在中國的唐宋時期就有文化、政治和宗教的往來，雙方互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)。在韓國人的生活習(xí)慣和社交禮儀中都能發(fā)現(xiàn)與中國人的相似之處。在文字中，韓國文字接受并保留了大量的漢字，這使得雙方在今天的往來中很大程度上消除了溝通的困難，可以達(dá)到心領(lǐng)神會、相互理解的境地，并為雙方的精誠合作奠定了良好的基礎(chǔ)。尤其是在企業(yè)管理方面，兩國的文化沒有引起太大的沖突，對對方行為與思維方式都有很好的了解，達(dá)到了良好協(xié)作。

韓國的管理方法主要來自于美國和日本，再加上傳統(tǒng)文化的影響，形成了具有自己特色的管理風(fēng)格。

1．企業(yè)文化建設(shè)方面 相比較而言，中韓合資企業(yè)注重CI的建立，許多企業(yè)肯投巨資請專家對其進(jìn)行高水準(zhǔn)的設(shè)計。他們的大多數(shù)企業(yè)更喜歡藍(lán)色和白色，在許多企業(yè)的廠房、廠旗、產(chǎn)品包裝、宣傳冊中多使用這兩種色彩。在對外交往中，他們無論在名牌上還是在產(chǎn)品宣傳冊上都盡可能地在顯要部位打印廠徽。工人的工作服及安全帽除在顏色上統(tǒng)一外，也注重企業(yè)形象的宣傳，并對這些“視覺”形象的使用有明確的規(guī)定。在企業(yè)文化貫徹方面，他們強(qiáng)調(diào)行為的統(tǒng)一，諸如早班前的集體列隊(duì)訓(xùn)話、升廠旗、唱廠歌，班前班中的集體操等等，以此增強(qiáng)集體意識，加強(qiáng)紀(jì)律，增加協(xié)同觀念。在理念建設(shè)方面，他們注重職工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平及整體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，愛廠、愛崗的精神得到表彰和發(fā)揚(yáng)等等。

2．中韓合資企業(yè)注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的建設(shè) 他們強(qiáng)調(diào)各類檔案資料的歸類、整理和保存，韓方總經(jīng)理不但制定了完善的辦公管理制度，而且不厭其煩地檢查雇員的辦公桌，對其手把手地指導(dǎo)，如合同如何存檔、來往傳真如何保存、辦公桌應(yīng)如何清理等等。他們特別注意工作服的穿著，在工作期間一定要整齊地穿工作服，下班時間和出廠辦公不穿工作服。他們還注重信息管理工作，除了認(rèn)真地進(jìn)行收集、整理外，在共享方面尤為突出，韓方總經(jīng)理與市場部和材料部的聯(lián)系最多的就是傳遞客戶的有關(guān)信息。韓國人注重計量理化工作，他們寧肯付高出10倍的價錢也要購買歐美進(jìn)口的計量器具，并抓住由于國產(chǎn)米尺每米短1毫米，導(dǎo)致12米長的產(chǎn)品短1．2厘米的質(zhì)量問題大做文章，充分教育職工。

在對待管理程序方面，韓國人既抓ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂，又在經(jīng)常地破壞這些制度，他們既不象歐美人那樣循規(guī)蹈矩，也不是毫無章法，這也許就是德魯克的“是否按正確的程序辦事是次要的，重要的是將事情辦好”觀點(diǎn)的實(shí)踐。

3．人力資源管理方面 韓國人對招聘的人員進(jìn)行多次的考核，人事部門按照各部門的要求在人才市場上招到人員后，送到部門與部門管理者見面并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的考試，部門管理者簽署意見同意后，總經(jīng)理要親自面試?？偨?jīng)理的面試內(nèi)容很廣，包括：人員的外觀形象、言談舉止、業(yè)務(wù)能力及經(jīng)驗(yàn)、外語表達(dá)能力、以至對家庭人員狀況都進(jìn)行詳細(xì)的了解，在業(yè)務(wù)和外語方面還要進(jìn)行筆試。面試后總經(jīng)理結(jié)出一個分?jǐn)?shù)，這個分?jǐn)?shù)代表了他對該人的意見與看法，人事部門根據(jù)分?jǐn)?shù)再來處理聘用問題。

對人員的培訓(xùn)也是人力資源管理方面的一個重要內(nèi)容，合資企業(yè)中的總經(jīng)理和技術(shù)主管人員經(jīng)常對管理人員進(jìn)行管理和技術(shù)培訓(xùn)，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在一些必要的情況下還積極送一些人員去韓國學(xué)習(xí)管理、生產(chǎn)和技術(shù)知識。有些情況下，韓國的總經(jīng)理還對個別人直接進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如在采購業(yè)務(wù)中，經(jīng)常將某商品采購的業(yè)務(wù)主管人員“請到辦公室”進(jìn)行業(yè)務(wù)的說明與培養(yǎng)，手把手地指導(dǎo)怎樣去聯(lián)系開展業(yè)務(wù)。

4.企業(yè)家的差別 韓國的總經(jīng)理每天總要抽出一定的時間到生產(chǎn)經(jīng)營的一線進(jìn)行“巡視”，通過這種方法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，對生產(chǎn)經(jīng)營狀況有一個基本的了解，及時進(jìn)行有效的解決。同時，也與～線的管理人員和生產(chǎn)工人加強(qiáng)了溝通，掌握了基層人員的想法及需要，從而更有效地制定方針政策，對企業(yè)進(jìn)行正確的管理。
生產(chǎn)要素優(yōu)勢誘使韓國企業(yè)謀求在中國的發(fā)展 韓國的資源缺乏必然導(dǎo)致生產(chǎn)要素的昂貴，其結(jié)果是使產(chǎn)品價格上升，減少了產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。作為一個新興工業(yè)化國家，它必須以貿(mào)易立國確定為自己發(fā)展的大略方針，而生產(chǎn)要素導(dǎo)致的高成本是其發(fā)展的重大障礙。根據(jù)國際貿(mào)易理論的要素賦予說，在生產(chǎn)要素方面沒有太多優(yōu)勢的韓國在進(jìn)行貿(mào)易中將不具有很大優(yōu)勢，將很難獲得利益。但是它們采用的政策卻是海外投資，利用自己的資金、技術(shù)和品牌，再結(jié)合建廠處當(dāng)?shù)氐母鞣N資源要素優(yōu)勢，繼續(xù)在國際市場上發(fā)展壯大。
國管理方式、方法和文化思維的相溶性，有利于加強(qiáng)合作 在中韓合資企業(yè)的員工相處和管理制度的制定及管理方法的實(shí)施中，雙方極易溝通和理解。相對我們與西方國家的合資企業(yè)狀況而言，文化及思維方式的障礙要小得多。在與西方國家企業(yè)合資的企業(yè)中，由于文化、語言、風(fēng)俗習(xí)慣造成的人員不能近距離直接相處，經(jīng)常不能保證工作有效正常地進(jìn)行，甚至影響正常的人際關(guān)系和企業(yè)的發(fā)展。而在與韓國人的接觸中，感受不到過多的“洋”氣。
韓國企業(yè)文化中有比較固執(zhí)的一面，在韓國的對外關(guān)系中，沒有一個國家比中國更重要，
談到中國的文化，權(quán)赫大表示他最欣賞中國人的一句口頭語“差不多”，與韓國人的直接和強(qiáng)硬相比，他認(rèn)為這三個字反映了中國文化的“中庸之道”與“和為貴”。

權(quán)赫大分析說，韓國地域狹小，民族成分單一，相同的性格使他們更喜歡表達(dá)不一樣的東西，而中國地域廣闊、民族多樣，大家聚到一起，更加“求同”。

“做生意時，這有利于大家有一個平和的態(tài)度，尋找共同的利益。”他將做生意比喻成建造大船，只有大家肯定了共同的利益、達(dá)成共識以后，合作才能進(jìn)行下去，船才能建好。
好了，關(guān)于韓國的基本上都說完了。
關(guān)于自己國家的企業(yè)，我不想說。中國太大了，林子大了， 什么鳥都有。一定要抓個典型，特征什么的，歷史已經(jīng)證明純粹就是 無用功。

參考資料：http://www.98pc.com/s1/Article/JinJiXue/WeiFenLei/200604/8668.html