1. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游的原則

每個(gè)公司每個(gè)時(shí)間段，都會(huì)有一些員工表現(xiàn)尤為優(yōu)秀，為了激勵(lì)這些員工保持積極性，HR總會(huì)想盡一切辦法給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。那么到底獎(jiǎng)勵(lì)方式有哪些呢？

一、榮譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)方式

頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書、錦旗等等。

二、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)方式

物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)方式就包括了金錢和物品。金錢獎(jiǎng)勵(lì)無非就是獎(jiǎng)金，而獎(jiǎng)金一般分為月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等。但是像這種獎(jiǎng)金，千萬不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡速給予獎(jiǎng)勵(lì)。等待的時(shí)間越長，獎(jiǎng)勵(lì)的效果越可能打折扣。

而物品如果預(yù)算足夠可以買些有升值空間的物品，譬如說是金飾、玉或者銀子等等。如果預(yù)算不夠的情況下，就購買些非常實(shí)用的東西也是可以的，譬如說是米、油、鍋啊之類的都是可以的。

三、崗位上的獎(jiǎng)勵(lì)方式

（1）加薪，通過這種方法留住優(yōu)秀員工。但是要注意，同一崗位的薪水如果過高，第一回影響其他公認(rèn)的心態(tài)，第二 本著多勞多得的原則，每個(gè)崗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空間不足，那么也有可能留不住人。

（2）升值，仍然是通過這種方法留住員工。同樣要注意，如果該員工沒有能力完成新崗位，將會(huì)對雙方造成不好的影響。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游的策劃原則

不是公務(wù)旅游，但是屬于福利性質(zhì)

3. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游的定義

首先選擇的員工要名副其實(shí)的符合條件，第二要定好獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，第三，選擇適合能出行人員大多數(shù)人的旅游線路，第四選擇合適的旅行社，最好是本公司的人單獨(dú)組團(tuán)。

第五，選擇好旅途中的組織者，把企業(yè)的關(guān)懷讓每位員工感覺到，最好準(zhǔn)備些旅途上的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)節(jié)目，讓去的人玩得盡興，這樣就能激烈其他員工努力工作了，最重要的一點(diǎn)是出行注意安全，不能出事，所以做好突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)，包括受傷急救，求生訓(xùn)練等。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游的原則是什么

1．榮譽(yù)獎(jiǎng)累積制。每到歲末年初，家長可與孩子共同制作些小紅花、小紅旗或小五星之類的榮譽(yù)標(biāo)簽，并告訴孩子，每當(dāng)有進(jìn)步就能得到一個(gè)標(biāo)簽，年終累計(jì)，按所得標(biāo)簽多少，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法符合教育學(xué)中正面教育和不斷激勵(lì)的原則，較適合6至13歲孩子的年齡特點(diǎn)。對再大的孩子，可用“家庭光榮冊”記功的形式，最后累計(jì)記功的次數(shù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

2．獎(jiǎng)勵(lì)掌管家政。當(dāng)孩子取得成績時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)“掌管家政一周（一天）”。即孩子在一周（一天）中以“家長”的身份主持家庭生活，包括修改家庭中的某些制度。這個(gè)辦法比較適合14歲以上的孩子，因?yàn)?4歲以上的孩子自主自理的心理在發(fā)展，他們渴望介入生活，主持生活，也渴望別人尤其是父母了解和尊重自己。這種獎(jiǎng)勵(lì)的本身就是一種目的。通過多次訓(xùn)練，在潛移默化中完成對孩子持家理財(cái)，獨(dú)立自主品行的培養(yǎng)。

3．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展興趣愛好。每個(gè)孩子都有自己的興趣愛好，都希望自己的個(gè)性能充分的發(fā)揮。家長必須緊緊抓住孩子心理上的“興奮點(diǎn)”，用獎(jiǎng)勵(lì)的手段去調(diào)節(jié)、培養(yǎng)、促進(jìn)孩子興趣愛好的發(fā)展。例如：對喜歡擺弄機(jī)械小零件之類的孩子，在他（她）有了進(jìn)步的時(shí)候，家長就可獎(jiǎng)勵(lì)一次拆裝鐘表、縫紉機(jī)、收音機(jī)等機(jī)會(huì)；孩子喜歡音樂，家長不妨獎(jiǎng)勵(lì)他（她）主辦一次“家庭音樂會(huì)”。

4．獎(jiǎng)勵(lì)出門旅游考察。它是為大齡孩子將來踏上社會(huì)獨(dú)立地生活、正確處理好各種社會(huì)關(guān)系和培養(yǎng)艱苦磨難的耐力而作的嘗試。不過要注意幾點(diǎn)：

1）要幫助孩子制定好旅游考察計(jì)劃，不能“無的放矢”；（2）行程由近逐步至遠(yuǎn)，不能“放任自流”；（3）鼓勵(lì)孩子單獨(dú)出門，但旅游點(diǎn)上最好有接應(yīng)人

5. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游包括

世界最大的獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場在美國的獎(jiǎng)勵(lì)旅游市場在美國， 占50℅ 獎(jiǎng)勵(lì)旅游是20世紀(jì)30年代起源于美國。

6. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游的原則包括

　　會(huì)展本身具有行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性以及組辦規(guī)模大等特點(diǎn)，這勢必將吸引政府、民間組織的會(huì)展團(tuán)、參觀團(tuán)、旅行社組織的觀光團(tuán)隊(duì)。會(huì)展由于會(huì)議規(guī)格高，參會(huì)人員均是有較強(qiáng)消費(fèi)能力的商務(wù)客人、較高文化素質(zhì)客人，其消費(fèi)檔次、規(guī)模均比普通旅游者要高得多。一個(gè)大型或知名展會(huì)的舉行，對本地旅游業(yè)中的酒店、旅行社、景區(qū)、旅游交通、購物均會(huì)產(chǎn)生較大的促進(jìn)帶動(dòng)作用。同時(shí)，對于一般旅游團(tuán)隊(duì)或旅游者來說，若在旅游過程中恰逢舉辦會(huì)展，由于會(huì)展所帶來的強(qiáng)烈的氣氛，使其旅游情趣大增。　　會(huì)展旅游還具有時(shí)段不受氣候和季節(jié)影響的特征，從而消除了觀光旅游時(shí)段性明顯的缺點(diǎn)。會(huì)展活動(dòng)大多數(shù)安排在城市的旅游淡季，會(huì)展旅游的發(fā)展有利于提高城市旅游設(shè)施和服務(wù)的使用率。會(huì)展為城市提供了一次旅游資源、旅游產(chǎn)品展示的良機(jī)。有利于帶動(dòng)城市功能的提升、增加城市的知名度，這些都為旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提動(dòng)了有利的環(huán)境?！　?huì)展旅游是借助舉辦會(huì)議、研討、論壇等會(huì)務(wù)活動(dòng)以及各種展覽而開展會(huì)展旅游的旅游形式，是一種商務(wù)旅游形式。它有廣義和狹義之分。廣義：會(huì)展旅游是以會(huì)議和展覽為目的的旅游，包括會(huì)議旅游和展覽旅游等各種出于工作需要的旅游和獎(jiǎng)勵(lì)旅游。狹義：為會(huì)議和展覽活動(dòng)的舉辦提供展會(huì)場館之外的、且與旅游業(yè)相關(guān)的服務(wù)，并從中獲取一定收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

7. 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游的目的

獎(jiǎng)勵(lì)旅游 incentive travel是現(xiàn)代的管理法寶，目的在于協(xié)助企業(yè)達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)，并對該目標(biāo)的參與人員給予一個(gè)非比尋常的假期，以作為鼓勵(lì)。同時(shí)也是大公司安排的以旅游為一種誘因，以開發(fā)市場為最終目的的客戶邀請團(tuán)。獎(jiǎng)勵(lì)旅游是由企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體提供費(fèi)用，以獎(jiǎng)勵(lì)為目的的一種旅游活動(dòng)。

8. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游的形式

有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如獎(jiǎng)金，工資提升等； 有精神獎(jiǎng)勵(lì)，開會(huì)嘉獎(jiǎng)，表揚(yáng)，辦法榮譽(yù)證書等。 下面介紹幾種有效的激勵(lì)方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識，實(shí)現(xiàn)員工對酒店的忠誠。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電 酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。

3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨 薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的員工會(huì)有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵(lì)———讓員工樂不思蜀 酒店應(yīng)增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，以抑制員工由于對固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會(huì)在什么時(shí)候得到意外的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)給員工帶來意外的驚喜

6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取 尊重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì)給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵(lì) 現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵(lì)措施針對性不強(qiáng)，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，所以激勵(lì)政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現(xiàn)了激勵(lì)空當(dāng)現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

9. 旅游獎(jiǎng)勵(lì)辦法

沒有年齡限制，公司是根據(jù)業(yè)績考核來獎(jiǎng)勵(lì)的，和年齡無關(guān)。