1. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游計(jì)劃

對(duì)新評(píng)定的國家級(jí)旅游度假區(qū)給予1000萬元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)被評(píng)為省級(jí)精品文化旅游小鎮(zhèn)、精品旅游特色村的，分別給予8萬元、5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)2019年以來新評(píng)定為5A、4A、3A級(jí)景區(qū)，分別給予1000萬元、50萬元、15萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

支持景區(qū)游客服務(wù)中心高水平運(yùn)營，對(duì)表現(xiàn)突出的給予一定補(bǔ)助。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)安排

獎(jiǎng)勵(lì)旅游是會(huì)展旅游的重要組成部分，是一種特殊的會(huì)展旅游形式，是一項(xiàng)高品位、高消費(fèi)、深寓文化內(nèi)涵的享受型特殊旅游活動(dòng)。

　　世界獎(jiǎng)勵(lì)旅游協(xié)會(huì)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)旅游概念的界定是：“一種現(xiàn)代化的管理工具，目的在于協(xié)助企業(yè)達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)于達(dá)到該目標(biāo)的參與人員給予一個(gè)非同尋常的旅游假期作為獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)也是為各大公司安排以旅游為誘因、以開發(fā)市場為最終目的的客戶邀請(qǐng)團(tuán)?！边@個(gè)定義把獎(jiǎng)勵(lì)旅游概括為既是企業(yè)激勵(lì)員工的現(xiàn)代管理工具，也是企業(yè)以開發(fā)市場為目的的一種手段。

　　由于獎(jiǎng)勵(lì)旅游參與者的范圍不斷擴(kuò)大，其活動(dòng)的內(nèi)容和形式不斷更新，活動(dòng)的目的和社會(huì)功能也都在不斷演化，獎(jiǎng)勵(lì)旅游概念的內(nèi)涵和外延必有新的發(fā)展。

　　獎(jiǎng)勵(lì)旅游一般包含了會(huì)議、旅游、頒獎(jiǎng)典禮、主題晚宴或晚會(huì)等部分。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出面參與，和受獎(jiǎng)?wù)吖采唐髽I(yè)發(fā)展大計(jì)，這對(duì)于受獎(jiǎng)?wù)邅碚f無疑是一種殊榮。其活動(dòng)安排也由有關(guān)旅游企業(yè)精心策劃，別出心裁的主題宴會(huì)往往是整個(gè)行程中的重頭戲，從宴會(huì)場地的選擇及布置，到晚會(huì)節(jié)目的設(shè)計(jì)，以及餐飲的安排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要令員工難忘。融人企業(yè)文化的主題晚會(huì)具有增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用。一個(gè)企業(yè)如能常年連續(xù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游，會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的期待感，有利于刺激業(yè)績成長并形成良性循環(huán)。

3. 旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)旅游通過員工福利入賬

4. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游項(xiàng)目

對(duì)經(jīng)旅游主管部門新評(píng)定的五星級(jí)、四星級(jí)新建酒店，分別給予500萬元、200萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)已評(píng)定星級(jí)的酒店，通過改造升級(jí)，評(píng)定升為上一星級(jí)的五星級(jí)、四星級(jí)酒店，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)250萬元、100萬元。

對(duì)其中新評(píng)定的五星級(jí)酒店屬國際一線知名酒店(國際排名前30名)的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可上浮40%

5. 游玩獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如獎(jiǎng)金，工資提升等； 有精神獎(jiǎng)勵(lì)，開會(huì)嘉獎(jiǎng)，表揚(yáng)，辦法榮譽(yù)證書等。 下面介紹幾種有效的激勵(lì)方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導(dǎo)終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對(duì)酒店就產(chǎn)生了更多的認(rèn)同感和主人翁的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)酒店的忠誠。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電 酒店不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì)，并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。

3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨 薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的員工會(huì)有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵(lì)———讓員工樂不思蜀 酒店應(yīng)增加小型激勵(lì)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高激勵(lì)的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效。小型激勵(lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵(lì)效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期獎(jiǎng)勵(lì)，以抑制員工由于對(duì)固定獎(jiǎng)勵(lì)的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應(yīng)建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會(huì)在什么時(shí)候得到意外的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)給員工帶來意外的驚喜

6、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應(yīng)設(shè)立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈(zèng)送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎(jiǎng)學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取 尊重能夠贏得人心。酒店應(yīng)視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì)給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對(duì)一激勵(lì) 現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施，所以激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性，出現(xiàn)了激勵(lì)空當(dāng)現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

6. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游計(jì)劃怎么寫

旅游津貼是一部分企業(yè)鼓勵(lì)員工帶家屬旅游,發(fā)放的旅游津貼。有的企業(yè)發(fā)放的旅游津貼分為職級(jí)津貼和司齡津貼兩部分,員工旅游結(jié)束后憑旅游發(fā)票辦理報(bào)銷。

按照我國現(xiàn)行個(gè)人所得稅法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，對(duì)商品營銷活動(dòng)中，企業(yè)和單位對(duì)營銷業(yè)績突出人員以培訓(xùn)班、研討會(huì)、工作考察等名義組織旅游活動(dòng)，通過免收差旅費(fèi)、旅游費(fèi)對(duì)個(gè)人實(shí)行的營銷業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)（包括實(shí)物、有價(jià)證券等），應(yīng)根據(jù)所發(fā)生費(fèi)用全額計(jì)入營銷人員應(yīng)稅所得，依法征收個(gè)人所得稅，并由提供上述費(fèi)用的企業(yè)和單位代扣代繳。

7. 獎(jiǎng)勵(lì)旅游計(jì)劃PPT

競賽分為專家評(píng)定、現(xiàn)場展示和現(xiàn)場答辯三個(gè)部分。

專家評(píng)定：組委會(huì)將參賽作品分成三組，邀請(qǐng)6位評(píng)審專家對(duì)文本進(jìn)行線下評(píng)審，每組前五名入圍現(xiàn)場展示和答辯，9月20日公布15個(gè)入圍作品名單。

現(xiàn)場陳述和現(xiàn)場答辯：大賽組委會(huì)組織參賽團(tuán)隊(duì)抽簽決定比賽順序，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行6分鐘現(xiàn)場陳述，包括陳述方案、展示作品（PPT或電子書為必須，可以展示視頻、圖片等作品），然后接受評(píng)委老師提問并答辯，時(shí)間為4分鐘。最終成績將按項(xiàng)目策劃書文本分?jǐn)?shù)（以現(xiàn)場評(píng)委打分為準(zhǔn)）占60%、現(xiàn)場陳述和答辯占40%的比例確定。