1. 旅游景點(diǎn)的盈利模式

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當(dāng)前，我國旅游年票經(jīng)營模式可以由“政府主導(dǎo)，企業(yè)發(fā)行，景區(qū)參與，商戶加盟?！边@十六個(gè)字來概括。由于我國很多景點(diǎn)的經(jīng)營和所有權(quán)尚屬于國家，所以作為一種區(qū)域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導(dǎo)作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機(jī)構(gòu)，對(duì)于旅游年票只能說是起到一個(gè)主導(dǎo)方向和協(xié)調(diào)矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來做，會(huì)更為適合。因?yàn)樽鳛榫滞馊说钠髽I(yè)，可以運(yùn)用其專業(yè)的方法，以很高的效率來運(yùn)作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運(yùn)作發(fā)行的優(yōu)勢(shì)。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區(qū)資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開報(bào)道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續(xù)發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區(qū)聯(lián)合授權(quán)，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項(xiàng)政府主導(dǎo)、景區(qū)讓利、百姓受惠的民心工程。

但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現(xiàn)盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達(dá)景區(qū)，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區(qū)一定的費(fèi)用，當(dāng)然了，這個(gè)費(fèi)用相比起景區(qū)門票的正常價(jià)格來，就要低得多了。不過，實(shí)際如何具體結(jié)算，或者到底是以單個(gè)用戶結(jié)算，還是以達(dá)到一定數(shù)量以上的用戶結(jié)算，就不得而知了。

那么，有人就會(huì)問了，那這樣結(jié)算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實(shí)際上，真正計(jì)算的話，去同一個(gè)景區(qū)的人越多，年票辦給景區(qū)的結(jié)算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區(qū)的話，旅游年票這個(gè)事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細(xì)想想，你買來的年票，一年當(dāng)中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當(dāng)中逛遍800多家景區(qū)，即使經(jīng)濟(jì)允許，時(shí)間也不可能允許。

比如：一個(gè)省有10萬人購買了旅游年票，按單價(jià)100元每人計(jì)算，總銷售價(jià)格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區(qū)，這20%的人按成本計(jì)算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個(gè)景區(qū)，這20%的人按成本計(jì)算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個(gè)景區(qū)，這50%的人按成本計(jì)算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計(jì)算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復(fù)消費(fèi)了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結(jié)論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數(shù)，給景區(qū)的結(jié)算成本實(shí)際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區(qū)承擔(dān)了絕大部分路遠(yuǎn)、不太受歡迎景區(qū)的接待量，當(dāng)接待量到達(dá)一定數(shù)量的時(shí)候，也等于是享受了超值的團(tuán)購價(jià)，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數(shù)達(dá)到一定量級(jí)的時(shí)候，旅游年票是有可能給參與景區(qū)帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計(jì)每個(gè)旅游景區(qū)都要被擠爆了。

當(dāng)然，以上都是筆者個(gè)人的分析和想象，應(yīng)該說，旅游年票是一個(gè)相當(dāng)惠民的項(xiàng)目，也是非常超值的。如果有更詳細(xì)數(shù)據(jù)的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護(hù)照、自由行旅游護(hù)照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護(hù)照激活率的時(shí)候，主辦方都是三緘其口？因?yàn)?，這是背后的生意規(guī)律啊，即使他知道了也不會(huì)告訴你。就和你辦了自家小區(qū)健身會(huì)所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個(gè)激活比例或多或少而已。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的管理，和旅游景區(qū)一起建立用戶數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，有針對(duì)性地開發(fā)旅游景區(qū)的需求，畢竟，旅游景區(qū)需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會(huì)帶來更大的價(jià)值，也會(huì)讓用戶的體驗(yàn)更好。

本文原創(chuàng)作者：我不是博客（微信：noblog）

2. 旅游產(chǎn)品的盈利模式

飛豬網(wǎng)主要盈利模式說一站式旅行服務(wù)平臺(tái)，提供國內(nèi)外特價(jià)機(jī)票、火車票、酒店客棧、旅游度假、簽證、門票、租車、汽車票服務(wù)等預(yù)訂查詢。

連接旅游產(chǎn)品供應(yīng)商以及用戶，連接用戶與用戶，連接商家與商家，連接地點(diǎn)與地點(diǎn)，連接中國與國際。整合資源，多方共贏。

3. 旅游景區(qū)的盈利模式有哪些

萬達(dá)如欲進(jìn)行旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展，建立O2O模式將成為必然，電商化是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的主流趨勢(shì)。目前攜程、藝龍等企業(yè)已經(jīng)實(shí)行O2O模式，但以酒店、機(jī)票訂購為主，旅游服務(wù)業(yè)務(wù)方面的O2O模式在市場(chǎng)中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運(yùn)用，旅行業(yè)中隨即也將掀起一股O2O狂潮。

　　在并購湖北新航線國際旅行社，共同成立湖北萬達(dá)新航線國際旅行社有限責(zé)任公司之后，又將北京環(huán)行五洲國際旅行社收入囊中，萬達(dá)集團(tuán)旅游版圖越來越清晰，而上述兩家僅僅是個(gè)開始。萬達(dá)將未來2至3年間完成公司在全國的布局，并購10家左右的旅行社，并在萬達(dá)集團(tuán)正在布局的萬達(dá)城或是其他文化旅游項(xiàng)目正式運(yùn)營時(shí)給予各方面的支持。

中投顧問高級(jí)研究員高博軒表示，目前傳統(tǒng)旅行社正處于水深火熱之中，萬達(dá)在此時(shí)欲大規(guī)模收購傳統(tǒng)旅行社將加劇企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然旅行社業(yè)務(wù)與萬達(dá)的文化旅游業(yè)務(wù)契合度較高，旅行社業(yè)務(wù)能夠?qū)ξ幕糜螛I(yè)務(wù)起到一定支撐作用，但是傳統(tǒng)旅游業(yè)現(xiàn)狀舉步維艱，萬達(dá)又毫無旅行社經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，旅行社業(yè)務(wù)恐對(duì)萬達(dá)產(chǎn)生一定拖累。

萬達(dá)如欲進(jìn)行旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展，建立O2O模式將成為必然?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)旅行社的盈利模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，電商化是傳統(tǒng)旅行社發(fā)展的主流趨勢(shì)。目前攜程、藝龍等企業(yè)已經(jīng)實(shí)行O2O模式，但以酒店、機(jī)票訂購為主，旅游服務(wù)業(yè)務(wù)方面的O2O模式在市場(chǎng)中尚不常見。隨著O2O模式在餐飲、百貨中獲得廣泛運(yùn)用，旅行業(yè)中隨即也將掀起一股O2O狂潮。

全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展是萬達(dá)的一貫發(fā)展戰(zhàn)略。其在影視業(yè)務(wù)方面除了將萬達(dá)影院做到了全國第一，還不斷朝影視上游進(jìn)軍，向制片和影視基地?cái)U(kuò)展。萬達(dá)在文化旅游領(lǐng)域同樣如此，不僅僅滿足于建立景區(qū)，對(duì)與景區(qū)有密切聯(lián)系的旅行社業(yè)務(wù)也欲囊括其中。但是萬達(dá)固然實(shí)力雄厚，若企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)過多，將導(dǎo)致重心分散，后續(xù)業(yè)績?cè)鏊倩驅(qū)⒎啪彙?/p>

中投顧問發(fā)布的《2013-2017年中國文化旅游業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中指出，近年我國文化旅游發(fā)展迅速，吸引眾多投資者紛紛涉足其中。萬達(dá)作為文化旅游市場(chǎng)的后起之秀，通過大規(guī)模資本運(yùn)作已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成巨大影響力。萬達(dá)的文化旅游景區(qū)模式與華僑城類似，以主題公園為主。我國主題公園建設(shè)的模式尚未成熟，與歐美發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)，萬達(dá)欲在文化旅游領(lǐng)域有所突破，需首先需在主題公園建設(shè)、運(yùn)營方面有所突破。

4. 旅游景點(diǎn)的盈利模式是什么

邊旅行邊賺錢，很多人應(yīng)該都有這樣的想法，不過真正做起來很難，方法是有很多種，看你怎能不能做到！

第一種，外出主要是游玩，想順帶賺點(diǎn)錢，自駕游如果車上有空位，可以發(fā)布順風(fēng)車，順便賺個(gè)過路費(fèi)，油費(fèi)的比較普遍。

第二種就是特色代購，像這種一般去中國港澳臺(tái)或者出國旅游的，代購比較多，做的好的話，既能免費(fèi)旅游，還能賺點(diǎn)，不過一般情況賺個(gè)機(jī)票錢還是可以的。

第三種就是做旅游自媒體，可以邊旅游，邊拍攝視頻，寫攻略，這個(gè)需要堅(jiān)持長久才能賺錢，做的旅游達(dá)人月好月入幾萬很正常，剛開始肯定比較難，看你怎么做了！

第四種就是做網(wǎng)絡(luò)直播的，抖音上有很多做西藏窮游直播的網(wǎng)紅，收入都很高，但是要能吃苦，只要你想做，你也可以。賺錢的方法很多，關(guān)鍵看你怎么做，很多看起來賺錢很容易的事情，真正做起來才發(fā)是很難的。

5. 旅游景區(qū)如何盈利

免門票的公園基本不可能實(shí)現(xiàn)盈利的?，F(xiàn)在免門票的公園基本上都是政府開辦的，由財(cái)政撥款來支持，是為市民提供休閑服務(wù)的。公園自身很難實(shí)現(xiàn)盈利，只有公園里某些配套設(shè)施是收費(fèi)的，就可能會(huì)盈利，而從整個(gè)公園來說，根本不可能盈利，因?yàn)樾柰度胭Y金太多。

6. 旅游景點(diǎn)的盈利模式有哪些

可以掙錢，但你真的要做旅游自媒體賺錢的話首先要問問自己能不能行，你先把自己說服了就可以加入了，現(xiàn)在做旅游自媒體的人也特別多，自駕的、徒步的、騎行的、背包的等等，大神也很多，現(xiàn)在加入的話就必須要有自己的特色才能脫穎而出，規(guī)劃好自己的方向，做好旅游計(jì)劃、攻略和路書。

還有最重要的是分享自己旅途的經(jīng)驗(yàn)和感受，可以用圖文和視頻的方式，這也是你能賺錢的方向，自媒體都是靠點(diǎn)擊率來算錢的，所以質(zhì)量好的圖文視頻才能獲得更高的點(diǎn)擊率，建議你現(xiàn)在西瓜視頻里的西瓜學(xué)院里學(xué)習(xí)一下。

我只是兼職玩一下自媒體，發(fā)一些平時(shí)旅游的視頻，也想過全職做自媒體但現(xiàn)在我還不能放棄自己的工作，首先要賺夠足夠多錢最少能支撐你旅游個(gè)幾次吧，因?yàn)閯傞_始你的粉絲還很少，賺的錢肯定不多這就要吃老本了。

想要更快的賺到錢就需要你有更多的粉絲，粉絲怎么獲得呢？就需要你做出高質(zhì)量的視頻，千篇一律的圖文視頻大家都看膩了，各個(gè)景點(diǎn)的視頻都都有人在發(fā)，所以你就要突出你視頻的特別之處，要有自己的特色貼上自己的標(biāo)簽才能讓人更快的記住你。

個(gè)人覺得要做旅游自媒體的話首先要有一定的視頻剪輯能力，一部好的視頻才能讓別人記住你，我感覺自己就差在這里，最近也在西瓜學(xué)院里學(xué)習(xí)。差不多就這些了，最后歡迎你的加入，期待分享你自己的圖文視頻。