一、長壽區(qū)2020發(fā)展規(guī)劃？

長壽·菩提山文化旅游區(qū)總體規(guī)劃》于2014年10月27日，由長壽區(qū)人民政府收文辦字批件[2014]1385號批準(zhǔn)。規(guī)劃面積12.74平方公里。實施以來，充分發(fā)揮了總體規(guī)劃對旅游區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)作用。在評估范圍內(nèi)各類建設(shè)用地和建設(shè)項目有序推進，完善了以菩提寺為主體的現(xiàn)行總規(guī)確定的空間架構(gòu)，同時推動了交通設(shè)施和基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，為旅游區(qū)的良性運營提供了堅實的規(guī)劃保障。另一方面，現(xiàn)行總規(guī)已無法滿足新的歷史機遇和發(fā)展條件下旅游區(qū)的進一步發(fā)展與建設(shè)。為了促進旅游區(qū)急需的項目建設(shè)與落地，本次評估建議對現(xiàn)行總規(guī)進行結(jié)構(gòu)和用地的進一步優(yōu)化的調(diào)整。

2020年12月3日，重慶市長壽區(qū)文化和旅游發(fā)展委員會向長壽區(qū)人民政府提交《長壽·菩提山文化旅游區(qū)總體規(guī)劃(2020年局部修改)事宜的請示》。2020年12月4日，區(qū)政府同意開展相關(guān)工作。永建設(shè)計集團有限公司重慶分公司為本次控規(guī)修改編制單位。

主要修改內(nèi)容：

菩提山三賢園調(diào)至圣燈圣廟文化區(qū)，占地面積調(diào)減至1.4公頃，調(diào)減0.1公頃。新增配套服務(wù)項目0.1公頃，新增綜合樓、商業(yè)門面、菩提山滑道項目，占地面積0.29公頃。為確保核心項目的實施，同時保證修改后建設(shè)用地總量不增加，將《長壽菩提山文化旅游區(qū)總體規(guī)劃》中養(yǎng)生養(yǎng)心文化區(qū)中兩塊確定不予實施的兩塊游覽設(shè)施用地予以取消，其用地面積分別為0.1公頃和0.19公頃，調(diào)減的游覽設(shè)施用地合計為0.29公頃。

二、重慶長壽未來重大規(guī)劃

按計劃，該項目占地面積約12590畝，總投資約90億元，主要包括三方面建設(shè)內(nèi)容：一是旅游度假游樂類業(yè)態(tài)，擬建設(shè)法國PVCP太陽季旗艦樂園、中華長壽原鄉(xiāng)主題農(nóng)場、山水盛典長壽原鄉(xiāng)實景演藝秀等。二是建設(shè)國際化運動設(shè)施，承接國際鐵人三項賽以及馬拉松、自行車、皮劃艇等國際賽事。三是建設(shè)長壽湖國際會展中心，爭取落地博鰲長壽湖論壇等一批論壇。

在建設(shè)中國長壽生命科學(xué)城方面，長壽區(qū)將對標(biāo)世界一流打造現(xiàn)代城市，高起點建設(shè)城市規(guī)劃館、城市財富中心等標(biāo)志性項目，打造長壽“風(fēng)景眼”“會客廳”。同時，依托高新區(qū)打造數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)核心平臺；推動全民全生命周期管理，針對居住于長壽、往來于長壽的所有人群，建立全民數(shù)字化管理健康臺賬，構(gòu)建“健康大腦+智慧醫(yī)療”模式，為每位群眾提供個性化健康服務(wù)。

長壽區(qū)正全面推進實施“十萬英才聚長壽”育才計劃，為加快建設(shè)“兩地一城”提供人才支撐和智力保障。截至去年底，全區(qū)有高層次人才4200人，柔性引進中科院院士2人。持卡的高層次人才可享受科技咨詢、職稱評審、戶籍辦理等10項基礎(chǔ)服務(wù)和子女入學(xué)、醫(yī)療保健等6項專屬服務(wù)。

法律依據(jù)：《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

第十四條城市人民政府組織編制城市總體規(guī)劃。直轄市的城市總體規(guī)劃由直轄市人民政府報國務(wù)院審批。省、自治區(qū)人民政府所在地的城市以及國務(wù)院確定的城市的總體規(guī)劃，由省、自治區(qū)人民政府審查同意后，報國務(wù)院審批。其他城市的總體規(guī)劃，由城市人民政府報省、自治區(qū)人民政府審批。

第十五條縣人民政府組織編制縣人民政府所在地鎮(zhèn)的總體規(guī)劃，報上一級人民政府審批。其他鎮(zhèn)的總體規(guī)劃由鎮(zhèn)人民政府組織編制，報上一級人民政府審批。

三、長壽3113項目兩地一城是什么

水稻種植基地和蔬菜種植地，生態(tài)環(huán)境小城。長壽3113項目是長壽區(qū)農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的田園綜合體項目，當(dāng)?shù)匾虻刂埔?，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，兩地一城是水稻種植基地和蔬菜種植地，生態(tài)環(huán)境小城，是長壽區(qū)的重點項目。

四、濱江長壽谷哪一年完成工程

預(yù)計2023年。??

濱江長壽谷庫岸綜合整治項目于2020年3月正式開工，目前項目建設(shè)進度達到63%，正加緊建設(shè)。

濱江長壽谷是我區(qū)傾力打造的第三個百億級景區(qū)。該項目起于桃花溪河口，止于三洞電站，治理河道長3.4千米，建設(shè)內(nèi)容包括庫岸整治與防護、排水工程、綠道、橋、生態(tài)修復(fù)與綠化等。

濱江長壽谷旅游資源豐富，歷史文化深厚，要精心策劃、合理規(guī)劃、深度開發(fā)、整體打造，把濱江長壽谷建成當(dāng)?shù)匾泼竦拿裥墓こ毯烷L壽發(fā)展的亮點工程。

?濱江長壽谷是我區(qū)繼天賜長壽湖、菩提長壽山之后規(guī)劃建設(shè)的又一百億級旅游項目，總面積約5.05平方公里，擬打造成為具備中央商務(wù)區(qū)、中央居住區(qū)、城市文化旅游區(qū)、城市生態(tài)區(qū)、移民安置示范區(qū)等五個內(nèi)涵因素，集商貿(mào)物流、宜居樂居、文化旅游、生態(tài)平衡等于一體的城市建設(shè)復(fù)合體。

介紹

主要建設(shè)內(nèi)容為治理河道3.4km，新建護岸工程6.294km，建下河梯道19處，新建橋梁3座，排水涵洞24個，生態(tài)修復(fù)和綠化面積612畝。

五、劉鋒：2022旅游業(yè)怎么辦——順勢變革 守正創(chuàng)新

2021年，我們經(jīng)歷了“荊天棘地，生氣索然”的考驗，感受了“行路難，難于上青天”的艱難，留下了“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅毅。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2022年，怎么越？八個字:“順勢變革，守正創(chuàng)新”。2022年大概率還是會很難，猶如逆水行舟。東坡有言，“人生如逆旅，我亦是行人”，因此更要因勢利導(dǎo)，順勢而為。順什么勢？順發(fā)展大勢、順市場大勢、順 科技 大勢，把握機會創(chuàng)造價值。變什么革？要以理念、機制、產(chǎn)業(yè)變革為重，所謂“天地革而四時成，順乎天而應(yīng)乎人”。守什么正？守本心，敬本業(yè)，立本職。創(chuàng)什么新？要破定式，以 健康 化、數(shù)智化、體驗化、運營化之“四化”，破局前行。順勢變革和守正創(chuàng)新，是對立統(tǒng)一的關(guān)系，在“變化”中抓住“不變”，以不變應(yīng)萬變，同時又要與時俱進，創(chuàng)新求變。唯此，方能乘風(fēng)破浪，攻堅克難，立于時代潮流。愿所有堅持，都能換來柳暗花明。

一、順勢

順大“勢”，方成“事”

放眼世界，國際形勢風(fēng)云變幻，全球經(jīng)濟壓力依然甚大；縱觀國內(nèi)，多重挑戰(zhàn)持續(xù)疊加，我國經(jīng)濟 社會 發(fā)生深刻變革。只要認(rèn)清形勢，把握機會，順勢而行，還是大有可為的。

1順發(fā)展大勢，穩(wěn)中求進

回望2021，短時復(fù)蘇，熱點頻現(xiàn)，暗淡收尾。 這一年，復(fù)蘇跡象初顯，周邊游、紅色 旅游 、大西北 旅游 熱度持續(xù)上升，北京環(huán)球度假區(qū)開園、劇本殺、元宇宙成為新熱點，河南文化 旅游 成功“出圈”。這一年，疫情此起彼伏， 旅游 起起落落，暴雷、倒閉、歇業(yè)、內(nèi)卷、躺平……不斷刺痛著 旅游 人的神經(jīng)。

看形勢，準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變。 最近召開的中央經(jīng)濟工作會議總結(jié)指出，中國經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”成為2022年我國經(jīng)濟工作主旋律。多位經(jīng)濟學(xué)家預(yù)判，今年我國經(jīng)濟增速大概率會放緩。按照文化和 旅游 部最新要求，3月15日之前跨省團隊 旅游 及“機票+酒店”業(yè)務(wù)恐將難以全面恢復(fù)。疫情和經(jīng)濟是我國 旅游 業(yè)復(fù)蘇的兩個最大變量。如何應(yīng)時而變，考驗著整個行業(yè)。

新征程，順勢而為，精準(zhǔn)制導(dǎo)，穩(wěn)中有進。 中國 旅游 業(yè)發(fā)展四十多年，已經(jīng)從大規(guī)模增量建設(shè)，進入存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的階段，高質(zhì)量發(fā)展成為目標(biāo)和主題。擁抱變化，有限目標(biāo)，主動作為，2022年 旅游 業(yè)要精準(zhǔn)制導(dǎo)，穩(wěn)中有進開新局。

2順市場大勢，危中尋機

展望2022，我有一個總的判斷：上半年 旅游 市場復(fù)蘇仍將很難，面臨巨大挑戰(zhàn)，希望在下半年能有轉(zhuǎn)變。但我也一直認(rèn)為，怎么在挑戰(zhàn)中看到機遇、抓住機會才是最重要的。

從宏觀來看， 文旅依然是國家擴內(nèi)需戰(zhàn)略的重要支撐。我國有14億人口，其中有4億中等收入群體，5.1億“一老一少”群體，4億80后90后，2.6億Z世代，針對不同細(xì)分客群剛需的定制游、研學(xué)游、親子游、老年游、康養(yǎng)游等專項市場前景廣闊，大有可為。

從中觀來看， 旅游 市場本地化、近程化特征更加突出。 旅游 比以往更加融入城鄉(xiāng)、融入生活。周邊游、短途游、自駕游、微度假等成為新常態(tài)，城市休閑和鄉(xiāng)村 旅游 迎來有利契機。

從微觀來看， 數(shù)智文旅、沉浸式體驗、夜間 旅游 、冰雪 旅游 、紅色 旅游 等仍將是重要風(fēng)口。

3順 科技 大勢，擁抱未來

數(shù)字“新基建”日臻完善， 科技 革命如春風(fēng)化雨重塑 旅游 生態(tài)。

科技 成為文旅新動能。 爆火的河南衛(wèi)視《唐宮夜宴》《端午奇妙游》等系列節(jié)目，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代 科技 創(chuàng)新融合，將虛擬場景和現(xiàn)實舞臺結(jié)合，震撼國人心靈，掀起河南 旅游 熱，正是 科技 賦能文旅創(chuàng)新發(fā)展的生動寫照。

數(shù)智體驗新時代到來。 “元宇宙”橫空出世，虛擬和現(xiàn)實相融，“文化+ 科技 + 旅游 ”將進一步深化， 旅游 新場景、新物種、新體驗將不斷涌現(xiàn)。

過去未去，未來已來。過去代表的是深厚積淀的 歷史 文化， 科技 代表的是馳騁未來的發(fā)展趨勢，文化和 科技 的結(jié)合是 旅游 可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的雙翼。 當(dāng)然，我們也不能趨附風(fēng)雅，為了文化而文化；也不能為賦新詞強說愁，為了 科技 而 科技 ，要少些忽悠多些匠心、少些急功近利多些腳踏實地、少些浮躁多些純粹。

二、變革

變則通，通則達

我國已經(jīng)進入老齡化時代、大數(shù)據(jù)時代、大眾 旅游 時代……這些時代特征都會對我國 旅游 發(fā)展產(chǎn)生重大影響，推動著我國 旅游 業(yè)的深刻變革。

1理念變革

――品質(zhì)與創(chuàng)新成為關(guān)鍵詞

“理念的變革，標(biāo)注思想深度，決定行動力度?！? 未來我們要用新的發(fā)展觀指導(dǎo) 旅游 業(yè)發(fā)展。

品質(zhì)是必須。 一定要轉(zhuǎn)變認(rèn)知，把原來同質(zhì)化、低端化、粗放化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向特色化、品質(zhì)化、個性化、生態(tài)化的產(chǎn)品。大浪來了，就能看出誰會不會游泳。 以人為中心，做好產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)、做足體驗，仍是立身之本。

創(chuàng)新是必修。 在高度同質(zhì)化的時代，我們的出路就是創(chuàng)新。順應(yīng)時代潮流，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，用創(chuàng)新來更好的應(yīng)對時代變化。在創(chuàng)新過程中，我們要很好的思考，我是誰，我從哪里來？要到哪里去？要做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，用未來要求現(xiàn)在，用明天指引當(dāng)下。

2機制變革

――從脆弱到強大，從I到WE

時代變了，機制也要應(yīng)時而變，墨守成規(guī)只會裹足不前。

建立反脆弱機制。 不要浪費一場危機。每一次大危機，都隱藏著根本性改變的機會。 旅游 企業(yè)要具備危機意識，變被動為主動，改善企業(yè)經(jīng)營理念，構(gòu)建靈活的組織結(jié)構(gòu)，前瞻性推進戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)布局，提高風(fēng)險抵御和適應(yīng)能力。也需要政府出臺一系列相應(yīng)的幫扶政策增強行業(yè)“抗疫”力。

建立責(zé)任機制。 做文旅要有敬畏之心，更要有責(zé)任心。恒大暴雷其實并不意外。15家恒大童世界5年未開園一家，文旅不過是一種拿地幌子，如此這般“掛羊頭賣狗肉”現(xiàn)象不勝枚舉。做文旅要認(rèn)識到企業(yè)的能力邊界，時刻保持清醒認(rèn)知，在擴張與收縮間進退有度。

建立共生機制。 旅游 涉及面很寬很廣，靠哪一家也不可能把所有的事做完。因此，需要用心整合各方資源實現(xiàn)共生、共贏。要從I到WE，形成合力，更好地滿足消費者的需求。

3產(chǎn)業(yè)變革

――發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是兩大突破口

疫情摧殘疊加 旅游 業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，加上消費升級和 科技 革命推動， 旅游 新一輪產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，亟待在高質(zhì)量發(fā)展路徑上謀求突破。

發(fā)展方式變革。 中國 旅游 經(jīng)濟發(fā)展的邏輯正在發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)“跑馬圈地”的粗放發(fā)展模式將難以為繼， 旅游 發(fā)展重投資輕消費、重建設(shè)輕運營、重規(guī)模輕質(zhì)量、重形式輕內(nèi)容、重硬件輕軟件等問題依然突出， 需要進一步優(yōu)化 旅游 業(yè)發(fā)展方式，全面提升 旅游 業(yè)效能。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。 當(dāng)前，我國 旅游 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的一個突出問題是供需不匹配。一方面低水平、同質(zhì)化、粗放式的 旅游 產(chǎn)品服務(wù)供給仍大量存在，疫情已經(jīng)做了一次行業(yè)的自濾，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。另一方面高品質(zhì)、個性化、精細(xì)化的新業(yè)態(tài)產(chǎn)品和休閑度假產(chǎn)品更新緩慢，疫情更是延緩了這個進程，但也給了更多蓄力的時間。當(dāng)前仍是低端結(jié)構(gòu)性供給過剩與高品質(zhì)結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。此外，中國 旅游 研究院戴斌院長提出的“在旅行服務(wù)領(lǐng)域去旅行社化、在 旅游 住宿領(lǐng)域去星級酒店化、在 旅游 休閑領(lǐng)域去景區(qū)化”，都是值得我們思考的問題。

三、守正

守正篤實，久久為功

守正，即恪守正道，就是要牢牢把握住事物的本質(zhì)與規(guī)律，在百年巨變的大背景下，樹立長期主義的專業(yè)價值觀。 守正，就是守本心，敬本業(yè)，立本職。只有守住了“根”與“源”，才能根基穩(wěn)、方向正、力量凝。

1守本心――心散則百散

信心比黃金更重要，本心比金錢更重要

本心即本性之心，就是初心、真心。 在當(dāng)下，守本心，就是克服畏難心、恐慌心、焦慮心，樹立信心，守得云開見月明，讓時間成為衡量價值的最好標(biāo)尺。 文化 旅游 上承家國情懷，下接人間煙火，滿足人民對于美好生活的向往， 旅游 業(yè)“已成為衡量一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和文明程度的重要標(biāo)志”。當(dāng)前國內(nèi)大循環(huán)背景下，文旅是提振消費的主力軍，是引領(lǐng)消費升級的主渠道，文化和 旅游 的發(fā)展質(zhì)量，直接關(guān)系到整個經(jīng)濟 社會 的發(fā)展質(zhì)量。雖然冬天會很長很冷，但也是疫情的最后一個寒冬，所以我們要守住本心，做好最壞的打算，同時朝最好的目標(biāo)努力，奮力活下去，并且活的更好，活的更持久。

2敬本業(yè)――不變等死，亂變找死

守住自身優(yōu)勢主業(yè)

本業(yè)就是本來所從事的行業(yè)。日本有3000家兩百年以上的企業(yè)，企業(yè)長壽的最大秘笈就是不管時代風(fēng)云如何變幻，都踏踏實實地堅守本業(yè)。 做生不如做熟，做熟不如做透，專注本業(yè)是十分難能可貴的品質(zhì)，也許會失去某些潛在機會，但同樣可以規(guī)避不確定的風(fēng)險。 現(xiàn)在文旅行業(yè)有兩個非常重要的賽道，一是城市更新，二是鄉(xiāng)村振興，基本上把祖國的大空間全部囊括起來，文旅企業(yè)只要守住本業(yè)，擇機破局突圍，就有希望峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。對于巔峰智業(yè)而言，我們會更加注重 內(nèi)功修煉，精于專業(yè)，深耕細(xì)作，做好文旅產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興全過程服務(wù)的主業(yè)。 比如我們已服務(wù)廣東省連平縣一年有余，打造了連平鄉(xiāng)村振興5.0模式，樹立了一個鄉(xiāng)村振興的 旅游 樣板，這就是精耕細(xì)作守本業(yè)的回報。

3立本職――要當(dāng)好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內(nèi)容的三好生

本職，就是自己所從事的職業(yè)。對于文旅人而言，真正創(chuàng)造好產(chǎn)品、好服務(wù)、好內(nèi)容，讓大眾所接受、認(rèn)可和喜歡，把自己的核心競爭力、把對客戶服務(wù)的能力做到極致，這就是我們的本職。 旅游 業(yè)的本質(zhì)就是要讓游客通過差異化的體驗，讓生命變得更加美好而遼闊，讓人更好地成為人。所以大道至簡的一句話，就是要能夠打動游客的心。 旅游 者到達目的地，大體都有12個頭的需求，有看頭、有玩頭、有住頭、有吃頭、有買頭、有說頭、有行頭、有學(xué)頭、有療頭、有拜頭、有享頭，做好了這11個頭，自然就會有回頭。只有真正走進游客的心里頭，有同理心，能換位思考，能真正理解他的甜點、痛點和興奮點，才能夠找到你的賣點、盈利點和增長點。

四、創(chuàng)新

“四化”并進，破局前行

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，產(chǎn)品定式，模式定論。創(chuàng)新與守正辯證統(tǒng)一，相互促進。 文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，除了詩和遠(yuǎn)方，還要有市井和煙火，有 科技 和溫度，有虛擬空間和有趣靈魂。

1 健康 化――觸摸人間煙火氣兒

健康 是幸福生活最重要的指標(biāo)

大 健康 時代已經(jīng)來臨。 全民 健康 意識因“疫”提高， 健康 生活成為關(guān)鍵詞。隨著中國人口老齡化趨勢明顯、城市生活壓力增大、新冠疫情防控常態(tài)化、亞 健康 人群增長、環(huán)境衛(wèi)生問題凸顯等， 健康 產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有的發(fā)展契機。

2022年 健康 旅游 發(fā)展有三大熱點方向。一是 體育 健康 游， 今年有北京冬奧會、成都大運會、杭州亞運會、卡塔爾世界杯、世俱杯等大型賽事， 體育 大年或?qū)?體育 健康 旅游 推向熱潮； 二是綠色 健康 旅游 ， “雙碳”目標(biāo)催生的綠色交通、綠色住宿、綠色餐飲、綠色景區(qū)、綠色購物、綠色演藝等將成為潮流； 三是中醫(yī) 健康 游， 中醫(yī)在抗擊新冠疫情中發(fā)揮的重要作用，2.6億的Z世代 養(yǎng)生 大軍，以及國潮 養(yǎng)生 風(fēng)等傳統(tǒng)文化的復(fù)興，將使中醫(yī) 健康 游持續(xù)興起。

2數(shù)智化――游前、游中、游后全程在線

數(shù)智讓 旅游 管理與服務(wù)更高效

數(shù)智化讓“說走就走的旅行”變成現(xiàn)實。 打開手機應(yīng)用，酒店、交通、門票、 美食 等在線服務(wù)一應(yīng)俱全， 旅游 讓生活更美好，數(shù)智讓 旅游 更高效。比如北京環(huán)球影城、上海迪士尼等大型主題公園由于數(shù)智化的管理與服務(wù)，大大提升了運營效率，游客可通過官方app預(yù)定門票，查看游玩線路，查看排隊時間等，節(jié)約了大量時間。

數(shù)智化讓管理與服務(wù)更高效。 在數(shù)智化應(yīng)用中，產(chǎn)品和服務(wù)是核心，線上與線下融合是關(guān)鍵，客戶數(shù)據(jù)的有效獲取和利用是發(fā)展的動力。比如我們開發(fā)的“文旅好IP”微信小程序，是一款文旅企業(yè)營銷的數(shù)字化工具，可以提供在線品牌庫查詢、精準(zhǔn)供求對接等服務(wù)，目前已有上千個優(yōu)選商家入住。所以說，用數(shù)智化手段加持，提供高效的管理與服務(wù)，是 旅游 企業(yè)疫后振興發(fā)展的必要舉措。

3體驗化――快速找準(zhǔn)新賽道

萬物皆可沉浸的體驗時代來臨

“新場景+新物種+新體驗”大行其道。 萬物皆可沉浸、皆可互動體驗的時代已經(jīng)到來。從全息光影餐廳到VR酒店，從“劇本殺”角色扮演到沉浸式主題公園，從數(shù)字體驗展到AR 旅游 紀(jì)念品，沉浸式體驗為消費提供了新場景，為文旅發(fā)展提供了新動能。 “新場景+新物種+新體驗”核心特點，就是 做足做極致1個主題功能+沉浸式場景+延伸業(yè)態(tài)+IP復(fù)制與擴張力， 這是一個非常好的全新的 旅游 空間載體和體驗方式。

“文化+ 科技 + 旅游 ”風(fēng)頭正勁。 高 科技 為 旅游 演藝注入生命力和靈魂，讓 旅游 演藝創(chuàng)意實現(xiàn)無限可能，并且有些高 科技 本身也成為 旅游 演藝體驗的有機組成部分，為 旅游 演藝高效發(fā)展賦予了巨大潛能。比如剛剛獲得年度“ 旅游 科技 創(chuàng)新項目”提名的《天仙配新傳》，以及《悟道?漢仙巖》、《順德歡樂海岸空間秀》等，通過國內(nèi)頂級高 科技 舞臺技術(shù)，真正給觀眾帶來視覺、聽覺、嗅覺、觸覺的多元全新頂級體驗。

4運營化――從流量到留量，實現(xiàn)

全要素、全場景、全生命周期運營創(chuàng)新

匠心運營要做到極致。 你用幾成的心思，市場就會給幾成的反饋！打造以人為本的軟硬服務(wù)，以運營為導(dǎo)向，以終為始，從重開發(fā)轉(zhuǎn)向重運營，從重物到重人，從重硬件到重體驗，變過路客為過夜客，變觀光客為休閑客，變休閑客為度假客，變度假客為生活常客，最終實現(xiàn)從流量到留量。

做好運營經(jīng)濟。高顏值是外殼，好內(nèi)容是靈魂。內(nèi)外兼修才是可持續(xù)運營的法寶。運營不單是設(shè)計出一個有顏值的空間，更重要的是商業(yè)邏輯、產(chǎn)品適配、對客服務(wù)、品牌營銷、用戶畫像、體驗沉浸、盈利模式等多個緯度的跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的運營創(chuàng)新整合。 要真正的跳出門票經(jīng)濟，緊緊抓住游客的需求，整合各方賦能內(nèi)容和產(chǎn)品，并通過精準(zhǔn)精彩的營銷賣出去。比如2021年各博物館、主題公園等參與的文創(chuàng)雪糕大挑戰(zhàn)，折射出文旅消費逐步走向“線下產(chǎn)品消費―線上內(nèi)容生產(chǎn)―線下營銷反饋―再次體驗”的閉環(huán)，實現(xiàn)了文旅業(yè)生態(tài)環(huán)境的重構(gòu)。這對以門票經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)景區(qū)，提供了新的可能和啟發(fā)，是運營思維的一個成功實踐。

長河曲折卻東流不改。市場始終在，消費不會沒，產(chǎn)品、服務(wù)與模式要順勢變革，“守正”“創(chuàng)新”將成為主旋律。

對未來最大的慷慨，是把一切獻給現(xiàn)在。我們要在不確定的過程中把握確定，在準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變中面對未來、引領(lǐng)未來、成就未來。

既然選擇了遠(yuǎn)方 , 就不懼風(fēng)雨兼程！

順勢變革，守正創(chuàng)新，花開有期！