1. 旅游三化服務(wù)包括哪些
中國鐵路國際化不僅促進(jìn)人員流動(dòng)、物資流轉(zhuǎn),加速資源在更廣范圍配置,也將促進(jìn)貿(mào)易增長、旅游和文化的交流與融合。同時(shí),我們看到,加快推進(jìn)鐵路走出去戰(zhàn)略,既可以拉動(dòng)我國高鐵產(chǎn)業(yè)鏈的開放、創(chuàng)新和發(fā)展,也可以打造中國技術(shù)或中國創(chuàng)新的新品牌,向價(jià)值鏈分配高端邁進(jìn)。
如果說,市場化是中國鐵路發(fā)展的基調(diào)的話,現(xiàn)代化則是中國鐵路發(fā)展的主旋律,國際化就是中國鐵路發(fā)展的華彩樂章。三者共同匯合融通,將譜寫中國鐵路發(fā)展的壯麗篇章。
2. 旅游業(yè)3s指的是
近年來,隨著中國旅游經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,空間信息技術(shù)越來越受到旅游管理部門的重視。衛(wèi)星遙感(RS)、衛(wèi)星定位(GPS)和地理信息技術(shù)(GIS)的進(jìn)步都有效地推動(dòng)了旅游業(yè)的發(fā)展。
特別是在旅游業(yè)與空間地理相關(guān)的研究領(lǐng)域,3S技術(shù)的推廣應(yīng)用在旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)、旅游管理、完善旅游者的旅游體驗(yàn)等各個(gè)方面起著十分重要的作用。
3. 三化服務(wù)理念
1.廠為家,點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起;人為本,降本增效從我做起
2.用心血融鑄經(jīng)營理念,讓企業(yè)文化生生不息。
3.節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起,保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手
4.降低損耗齊關(guān)心,開源節(jié)流增效益
5.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?
6.龍頭開關(guān)要管好,不能讓水白流掉,人人節(jié)約一滴水,積少成多也是寶
7.創(chuàng)新挖潛是一種責(zé)任,降本增效成為習(xí)慣。
8.高舉社會(huì)主義愛國主義兩面旗幟鞏固和擴(kuò)大新時(shí)期愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。
4. 旅游服務(wù)三要素
旅游學(xué)以研究人類的旅游活動(dòng)為主線,以探究旅游活動(dòng)三要素(旅游主體、旅游客體、旅游媒介)及其相互關(guān)系為核心,通過探討旅游現(xiàn)象的歷史演進(jìn),總結(jié)旅游發(fā)展的基本規(guī)律,闡述旅游活動(dòng)和旅游業(yè)的構(gòu)成要素以及它們之間的關(guān)系,分析旅游活動(dòng)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響,介紹發(fā)展旅游的政策和法規(guī),從而展示旅游學(xué)科基礎(chǔ)理論框架。
大旅游學(xué)就是將旅游作為一種綜合的社會(huì)現(xiàn)象,以其所涉及的各項(xiàng)要素的有機(jī)整體為依托,以旅游者活動(dòng)和旅游產(chǎn)業(yè)活動(dòng)在旅游運(yùn)作過程中的內(nèi)在矛盾為核心對(duì)象,全面研究旅游的本質(zhì)屬性、運(yùn)行關(guān)系、內(nèi)外條件、社會(huì)影響和發(fā)生發(fā)展規(guī)律的新興學(xué)科。
5. 旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化三大體系
國的旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)劃分為五級(jí),從高到低依次為AAAAA、AAAA、AAA、AA、A級(jí)旅游景區(qū)。
AAAAA是一套規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定體系,是全國旅游景區(qū)(點(diǎn))最高等級(jí)榮譽(yù)。
代表了世界級(jí)旅游品質(zhì)和中國旅游精品景區(qū)的標(biāo)桿,較AAAA級(jí)旅游景區(qū)更加注重人性化和細(xì)節(jié)化,更能反映出游客對(duì)旅游景區(qū)的普遍心理需求,突出以游客為中心,強(qiáng)調(diào)以人為本。
申報(bào)的5A景區(qū)要通過旅游交通、游覽區(qū)域、旅游安全、接待能力等12道坎,評(píng)選難度系數(shù)不亞于申報(bào)世界遺產(chǎn),甚至超過了申報(bào)世界遺產(chǎn)的難度。
6. 旅游三化服務(wù)包括哪些服務(wù)
在遵義會(huì)議紀(jì)念館,重溫革命歷史、感悟紅色文化;在黃果樹瀑布景區(qū),刷臉入園,享受智慧旅游便利;在西江千戶苗寨,喝一席“高山流水”,感受苗寨的醉人與多情;在萬峰林上納灰村,租一輛自行車,徜徉于田園山水之間……
游客在婁山關(guān)紅軍戰(zhàn)斗遺址陳列館參觀 羅星漢 攝
山水風(fēng)光渾然天成,民族文化多姿多彩,紅色文化資源豐富,這為貴州發(fā)展旅游業(yè)提供了得天獨(dú)厚的條件?!耙崖糜螛I(yè)做大做強(qiáng),豐富旅游生態(tài)和人文內(nèi)涵”,習(xí)近平總書記的重要指示精神,為貴州旅游的發(fā)展指明了前進(jìn)方向,提供了根本遵循。
近年來,貴州始終把旅游業(yè)作為守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線的重要戰(zhàn)略支撐,在加快打造“雙一流”目的地,加快建設(shè)多彩貴州旅游強(qiáng)省的進(jìn)程中,全省旅游業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)井噴、多點(diǎn)突破的良好態(tài)勢。
供需兩旺,旅游復(fù)蘇強(qiáng)勁
2021年“端午”假期,返鄉(xiāng)探親、家庭出游、小團(tuán)隊(duì)自由行等多種出行需求疊加,使得貴州旅游市場持續(xù)向好。根據(jù)第三方抽樣調(diào)查結(jié)果初步測算,假期三天貴州累計(jì)接待游客1544.05萬人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入74.93億元。
其中,針對(duì)傳統(tǒng)佳節(jié),施秉、鎮(zhèn)遠(yuǎn)、思南等地舉辦的龍舟賽,成為端午小長假里盛大的民間文化合唱。而青巖古鎮(zhèn)、山里江南等多個(gè)景區(qū)打造的夜游項(xiàng)目,無不繁榮著貴州的夜間文化和旅游消費(fèi)活動(dòng)。
鎮(zhèn)遠(yuǎn)“端午節(jié)”龍舟競渡 龍順偉 攝
旅游消費(fèi)的有序釋放,得益于供需兩側(cè)所下的功夫。
專家指出,從需求側(cè)持續(xù)強(qiáng)化消費(fèi)激勵(lì)和消費(fèi)引導(dǎo),把擴(kuò)大旅游消費(fèi)同提高人們生活品質(zhì)結(jié)合起來;從供給側(cè)不斷豐富和優(yōu)化旅游產(chǎn)品體系,推動(dòng)旅游供給提質(zhì)升級(jí),則以高質(zhì)量旅游產(chǎn)品供給引領(lǐng)和創(chuàng)造旅游新需求。
在貴州,通過充分把握旅游業(yè)“流量經(jīng)濟(jì)”“形象經(jīng)濟(jì)”“眼球經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn),多年來深耕國際國內(nèi)客源市場,常態(tài)化開展各類營銷活動(dòng)、推出旅游包機(jī)及專列獎(jiǎng)勵(lì)、景區(qū)門票半價(jià)等優(yōu)惠政策,對(duì)旅游業(yè)的“井噴式”發(fā)展起到了明顯的帶動(dòng)牽引作用;與此同時(shí),“十三五”以來,我省累計(jì)推出588個(gè)新項(xiàng)目新業(yè)態(tài),不斷豐富旅游市場的產(chǎn)品供給。
文旅牽手,共建詩與遠(yuǎn)方
6月28日晚,全新升級(jí)的“夜游黃果樹”如約而至。在巨大的瀑布背景下,十余項(xiàng)光影互動(dòng)和真人演藝將貴州原生態(tài)、多元化的民族文化與山水聯(lián)動(dòng)、炫人耳目,為游客送入獨(dú)具“黃果樹風(fēng)情”的貴州民族文化大餐。
6月28日,游客在黃果樹瀑布景區(qū)觀賞黃果樹瀑布夜景 陳熙 攝
“以前覺得來黃果樹就是看看大瀑布,現(xiàn)在能夠感受到更加豐富的文化內(nèi)涵?!庇慰婉R響對(duì)于此次夜游非常滿意。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,貴州旅游從“有沒有、缺不缺”到了“好不好、精不精”的發(fā)展階段,旅游業(yè)從一味地追求數(shù)量和規(guī)模逐漸向追求質(zhì)量和品質(zhì)轉(zhuǎn)變。這其中,文化和旅游的一次又一次牽手,催生了一個(gè)又一個(gè)大眾喜聞樂見的文旅融合產(chǎn)品。
作為紅軍長征時(shí),活動(dòng)時(shí)間最長、活動(dòng)范圍最廣的省份,貴州紅色文化旅游資源豐富,被國家賦予長征國家文化公園“重點(diǎn)建設(shè)區(qū)”的使命任務(wù)。今年以來,貴州將紅色旅游資源與文化、科技、娛樂等產(chǎn)業(yè)融合,設(shè)計(jì)出具有體驗(yàn)性、趣味性的“旅游+研學(xué)”產(chǎn)品,備受市場青睞。
在銅仁朱砂古鎮(zhèn),千年汞礦因?yàn)槲穆瞄_發(fā)而擺脫資源依賴華麗轉(zhuǎn)身,古鎮(zhèn)內(nèi)撲面而來的礦山工業(yè)文化,成為無數(shù)中老年游客重返青春的旅游打卡地。在西江千戶苗寨,古老民族文化與現(xiàn)代時(shí)尚生活碰撞出一個(gè)奇妙而多姿的山地世界,讓每位游客只要背上行囊,都能擁抱詩與遠(yuǎn)方。
融合發(fā)展,彰顯綜合效益
今年30歲的講解員王小業(yè)是瑤山古寨景區(qū)的服務(wù)之星。7月1日,王小業(yè)在家門口接待了著名作家葉辛一行。
“以前根本沒想到會(huì)做這份工作,更沒想到家鄉(xiāng)會(huì)變成景區(qū)?!痹?jīng)在廣東、江蘇、浙江多地打工的王小業(yè)之所以能夠在家門口工作,得益于荔波“文化+旅游+扶貧”的發(fā)展模式。
美麗的羅甸大小井風(fēng)光 陳慧 攝
在荔波瑤山古寨景區(qū),將傳統(tǒng)村落提質(zhì)擴(kuò)容后變成景區(qū),將瑤繡、陀螺、陶藝等傳統(tǒng)技藝變成生產(chǎn)技能,將農(nóng)戶的老舊樓房改造成民宿客棧,將農(nóng)特產(chǎn)品和手工藝品變成旅游商品,以及組織群眾表演隊(duì)在景區(qū)演出,變農(nóng)民為演員。通過圍繞“吃住行游購?qiáng)省甭糜瘟笠氐倪@“五變”,讓瑤山人吃上旅游飯,增收路更寬。
從2014年到2019年,貴州接待游客從3.21億人次增長到11.35億人次,旅游總收入從2895.98億元提高到12318.86億元。特別是2016年以來,文化旅游累計(jì)帶動(dòng)112.43萬貧困人口受益增收,越來越多的貧困群眾分享了文化旅游發(fā)展紅利。
旅游是綜合性產(chǎn)業(yè),是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑB糜螛I(yè)滲透力大、融合度高、拉動(dòng)力強(qiáng),不僅能與一二三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域通過“旅游+”或“+旅游”的模式進(jìn)行融合發(fā)展,形成新的產(chǎn)品和業(yè)態(tài);與文化、教育、科技和其他社會(huì)事業(yè)也有著互相交叉、嫁接和融合發(fā)展的基礎(chǔ)。
當(dāng)下貴州正以新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化“四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。而在此“四化”之中,“旅游產(chǎn)業(yè)化作為貴州比較優(yōu)勢最明顯的‘一化’,能夠?yàn)榱硗狻峁V闊空間,有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展”,貴州省委宣傳部副部長,省文化和旅游廳黨組書記、廳長謝念說。
7. 旅游三化服務(wù)包括哪些方面
酒店淡季營銷的一些策略。
1.渠道創(chuàng)新,尋找新的銷量增長點(diǎn);
2.新觀念、新機(jī)制的注入;
3.拓展經(jīng)營思路、開辟客源市場 ;
4.積極適應(yīng)市場、調(diào)整定位; :淡季 營銷 市場定位 客源當(dāng)前,餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,成本管理弱化,成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,致使成本失控日益嚴(yán)重,成本水平居高不下,嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。
究其原因,主要是企業(yè)在“誰來管”、“管什么”、“怎么管”這三個(gè)基本問題上陷入了誤區(qū),造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢?
一.渠道創(chuàng)新,尋找新的銷量增長點(diǎn) 在銷售淡季,盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,我們要多榨出幾點(diǎn)水出來就得開創(chuàng)新的渠道開源引流,當(dāng)新的渠道給銷量帶來新的增長以后,我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上。那么,這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢?
從消費(fèi)者的購物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開發(fā)的一種好辦法。
旺季取利,淡季取勢, 淡季需求不旺,企業(yè)的營銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競爭導(dǎo)向,把更多的精力放在觀注和分析競爭對(duì)手上。
相對(duì)而言,旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向,順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義。
提高銷量是淡季營銷最直接、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。
“旺季做銷量,淡季做市場”,這句話在營銷人員中廣為流傳,實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想。
旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。
這本也無可厚非。
但常理的存在,也是機(jī)會(huì)的存在。同時(shí),淡季銷量的增長顯然不會(huì)來源于市場的增量,而是來源于對(duì)手的減量。
說白了,就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶。
這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。
旺季搶增量,淡季搶減量”,是淡季提升銷量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪。
但需要指出的是,淡季的絕對(duì)量畢竟有限,所以,投入的兵力要有度,搶的程度也要有個(gè)度。
而且,淡季做銷量,同樣重在取勢。 另外,創(chuàng)新很重要。
營銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來。
創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化,差異性的促銷,差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長。 1.適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,可以有效地切割對(duì)手的市場份額。
從取勢的角度來看,能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位。
對(duì)于營銷預(yù)算有限的企業(yè),以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。
有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,在淡季大幅壓縮費(fèi)用。
這樣做,只會(huì)使銷售壓力更大,淡季更淡。降低人員工資和提成,結(jié)果造成大批銷售人員的流失,旺季到來時(shí),已措手不及。因此要強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道。
例如在今年冬天,天氣寒冷,所有澡堂的生意都非常旺盛,我覺得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢,可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng),其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,還不如用作暫時(shí)的澡堂,反正酒店有自己的鍋爐??梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來吸引顧客,充分利用這一資源。
當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng),因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺得從吃飯中獲得很大的利益。
不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益,也可以帶動(dòng)住房業(yè),帶來回頭客,穩(wěn)定客源。
市場轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外,還有區(qū)域限制。也就是說,在同一時(shí)間內(nèi),在不同的區(qū)域市場,淡旺季是不同的,至少程度上是不同的,;例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游。
從酒店著手,在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客,而在淡季時(shí)期也是旅游淡季,因此面對(duì)的客源有很大的不同,這時(shí)市場轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng)。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場,分析這個(gè)時(shí)期主要的客源。 二.新觀念、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),以從根本上改變以往的工作方式、思維理念和企業(yè)文化,逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念。通過發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用,鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè)、樂業(yè)。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,樹立正氣、排除不良因素的干擾,將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍。這些工作使得經(jīng)營管理狀況得到了很大的改善,酒店上下精神振奮、面貌一新。俗話說“人心齊,泰山移”,有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制,就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì),酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。 越是淡季,酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想,工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé),振奮精神。 三.拓展經(jīng)營思路、開辟客源市場 酒店管理層要注重突出民營企業(yè)對(duì)市場敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素。管理層根據(jù)淡季銷售的特點(diǎn),進(jìn)行市場細(xì)分,調(diào)整定位,拓寬市場,培養(yǎng)客群。采取方便有效的淡季套票,通過降低成本、提高住房率,彌補(bǔ)因房價(jià)差額造成的損失,從而既有效地贏得了客源,又提高了淡季的客房收入。 四.積極適應(yīng)市場、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說是酒店盈利很重要的一部分。針對(duì)餐飲部的情況,酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收,另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,從而有效地把餐飲工作推向新的階段,既降低了人力成本,又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí),積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維,對(duì)外根據(jù)市場需求,及時(shí)調(diào)整了市場定位。 根據(jù) 1-3 月份客流情況、節(jié)假日的分布,制定促銷方案。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)調(diào)整和更新了菜品,吸引并留住了穩(wěn)定的客群,得到了良好的市場反饋,有效地促銷了酒店的餐飲,從而大幅度提高了餐飲收入,超額完成了預(yù)算任務(wù)。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大,因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,提高餐飲部的業(yè)績以彌補(bǔ)客房部的空缺。
8. 旅游三化服務(wù)包括哪些內(nèi)容
鄭州都市區(qū)劃分九大功能片區(qū)
國家中心城市、國際航空大都市、世界文化旅游名城、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長區(qū),未來15年鄭州的發(fā)展定位確定。
2011年,為落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》,引導(dǎo)鄭州都市區(qū)發(fā)展建設(shè),我市進(jìn)行了方案征集,通過多輪技術(shù)討論,最終確定了都市區(qū)空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃最終方案,這是記者從市規(guī)劃局獲悉的。
戰(zhàn)略定位
國家中心城市
全國經(jīng)濟(jì)格局的戰(zhàn)略支點(diǎn)
“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)
世界文化名城
國際陸港
中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心增長區(qū)
結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)一步確定鄭州都市區(qū)的發(fā)展定位為(一區(qū)三城),即國家中心城市、國際航空大都市、世界文化旅游名城、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長區(qū)。
確定都市區(qū)的戰(zhàn)略格局為“一主、一城、三區(qū)、四組團(tuán),一帶、兩翼、三軸”,建立“一主、一城、三區(qū)、四組團(tuán)、26個(gè)新市鎮(zhèn)、若干新型農(nóng)村社區(qū)”的新型城鎮(zhèn)體系。
“一主”即主城區(qū),為都市區(qū)現(xiàn)代綜合服務(wù)中心,功能定位為“國家級(jí)商貿(mào)中心,區(qū)域性金融服務(wù)中心、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”。
“一城”就是航空經(jīng)濟(jì)新城。
“三區(qū)”即東部、南部、西部三個(gè)新城區(qū),主要承擔(dān)新的城市功能,并疏解主城區(qū)人口和功能。其中東部新城為“省級(jí)公共文化行政服務(wù)中心、先進(jìn)制造業(yè)基地”,南部新城為“區(qū)域性商貿(mào)物流中心”,西部新城為“通用航空產(chǎn)業(yè)基地、區(qū)域性醫(yī)療健康中心、新材料生產(chǎn)基地”。
“四組團(tuán)”即鞏義、登封、新密、新鄭四個(gè)外圍組團(tuán),主要承擔(dān)次區(qū)域服務(wù)中心的作用。其中鞏義為“鋁及鋁精深加工基地、文化創(chuàng)意旅游區(qū)”,登封定位為“世界文化旅游名城、都市區(qū)文化、旅游服務(wù)主體功能區(qū)”,新密定位為“都市區(qū)能源、建材、原材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”,新鄭定位為“炎黃歷史文化展示區(qū)、食品制造基地”。