個(gè)人覺得可以做社交電商。許多東南亞消費(fèi)者僅能通過(guò)移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)。而且經(jīng)常瀏覽電商網(wǎng)站的東南亞國(guó)家消費(fèi)者，大部分都居住在主要城市之外，他們僅能用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)，通過(guò)社交媒體是他們最主要的方式。

首先選擇社交電商。許多東南亞消費(fèi)者僅能通過(guò)移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)。而且經(jīng)常瀏覽電商網(wǎng)站的東南亞國(guó)家消費(fèi)者，大部分都居住在主要城市之外，他們僅能用移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)，通過(guò)社交媒體是他們最主要的網(wǎng)購(gòu)方式。其次基于每個(gè)品類消費(fèi)者的心態(tài)和購(gòu)物行為，使用正確的電商策略。例如需用定期補(bǔ)貨的產(chǎn)品可以使用“預(yù)測(cè)+即時(shí)購(gòu)買”模式。再次通過(guò)電商建立品牌。具體的可以上網(wǎng)站看看。

淘寶的運(yùn)行模式，是否適合東南亞地區(qū)？

淘寶和亞馬遜，此次共同進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，我覺得決一勝負(fù)的應(yīng)該是它們分別制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略。淘寶以前采取的運(yùn)行模式，是針對(duì)與中國(guó)市場(chǎng)的，而亞馬遜采取的運(yùn)行模式，同時(shí)也是針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的。此次共同進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，都應(yīng)該做出相應(yīng)的改變，然后才能根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，打開東南亞市場(chǎng)的。亞馬遜的運(yùn)行模式，主要是以商家對(duì)個(gè)人為主的，而淘寶，主要是以商家對(duì)個(gè)人和個(gè)人對(duì)個(gè)人為主的。此時(shí)，同時(shí)進(jìn)軍東南亞地區(qū)，就應(yīng)該改變自己本身的戰(zhàn)略，從產(chǎn)品、渠道、促銷等方面改變。東南亞地區(qū)，我覺得最大的問題是渠道。東南亞地區(qū)地理位置比較特別，絕大多數(shù)的地方都是島嶼，之間的聯(lián)系也是不強(qiáng)。這種區(qū)域性的問題，對(duì)于快遞來(lái)說(shuō)，就是個(gè)最大的問題。除非是在每一個(gè)島嶼都有倉(cāng)庫(kù)，不然每一個(gè)快遞都需要走非常遠(yuǎn)的路。飛機(jī)、船都需要使用。所以，渠道問題，是這兩家企業(yè)需要解決的問題。還有的就是促銷，剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該大力宣傳，吸引消費(fèi)者的注意。沒有促銷難以讓消費(fèi)者了解，然后就能使消費(fèi)者有使用的欲望，所以，對(duì)于淘寶，一定要有自己獨(dú)特的促銷方案。淘寶運(yùn)行模式主打的是便宜，我想每一位消費(fèi)者都想用很少的錢，買到質(zhì)量很好的產(chǎn)品。淘寶在一定程度上就能做到這種。不管是在中國(guó)，還是在東南亞地區(qū)，肯定會(huì)有消費(fèi)者買賬的。此次淘寶和亞馬遜共同進(jìn)軍東南亞地區(qū)，這是中國(guó)跟美國(guó)商業(yè)上的大戰(zhàn)。淘寶的運(yùn)行模式，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，才能在東南亞地區(qū)立足，才能占據(jù)東南亞地區(qū)。希望淘寶能夠成功打入東南亞市場(chǎng)。