1. 濰坊文化旅游局副局長

文旅局是原來的稱號，現(xiàn)在就是旅游局。旅游局負責(zé)文化、文物、旅游事業(yè)單位經(jīng)費和財務(wù)的管理、監(jiān)督；規(guī)劃、指導(dǎo)全市重點文化設(shè)施建設(shè)。

中華人民共和國國家旅游局（簡稱"國家旅游局"），是國務(wù)院主管旅游工作的直屬機構(gòu)。國家旅游局內(nèi)設(shè)7個部門，分別是：辦公室（綜合協(xié)調(diào)司）、政策法規(guī)司、旅游促進與國際聯(lián)絡(luò)司、規(guī)劃發(fā)展與財務(wù)司、質(zhì)量規(guī)范與管理司、人事勞動教育司、老干部辦公室。國家旅游局有6個直屬單位，分別是：國家旅游局機關(guān)服務(wù)中心、國家旅游局信息中心、中國旅游協(xié)會、中國旅游報社、中國旅游出版社、中國旅游管理干部學(xué)院。

2. 濰坊文化旅游局副局長是誰

應(yīng)該是山東三大古城，濰坊有其中的青州古城。

山東三大古城分別是棗莊的臺兒莊古城、濰坊的青州古城和青島的即墨古城。

青州是古九州之一，有7000余年的發(fā)展史，5000余年的文明史，十二年的國都輝煌，先后存在過廣縣城、廣固城、南陽城、東陽城、東關(guān)圩子城、旗城等六座古城池。

2013年11月18日，青州被國務(wù)院評為“國家歷史文化名城”。2017年2月16日，國家旅游局面向社會公示了20家新5A景區(qū)，山東省青州市青州古城旅游區(qū)入選5A級景區(qū)。

3. 濰坊市文旅局副局長

一般在12月底舉辦。

舉辦中國畫節(jié)·文展會對于弘揚濰坊優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進一步打造文旅融合、文化交流合作平臺，大力提升“中國畫都”“中國民間文藝之鄉(xiāng)”“金石之都”“中國攝影之鄉(xiāng)”等城市文化品牌對外影響力和美譽度具有十分重要的意義。9月18日至20日富華國際車展將在濰坊富華國際展覽中心盛大開幕，70余品牌500余款主流車型齊齊亮相。

500款主流車型齊亮相：

眾所周知，作為鳶都的地標(biāo)性建筑，富華國際展覽中心經(jīng)常舉辦極具影響力的大型展會，對于車展來說，更是車展場館的“不二之選”。簡單地說，其地處市中心，交通發(fā)達，方便了消費者前來觀展。

4. 濰坊文化和旅游局領(lǐng)導(dǎo)分工

兩者的區(qū)別有，第一，位置不同，濰坊站位于濰坊市濰城區(qū)和平路1號，濰坊北站位于濰坊市寒亭區(qū)新溥街，第二，建設(shè)時間不同，濰坊站始建于1902年，濰坊北站始建于2017年。

濰坊站和濰坊北站都隸屬中國鐵路濟南局集團有限公司管轄，地處山東省濰坊市境內(nèi)，是濰坊市主要的交通樞紐站。

濰坊站站房以蝴蝶風(fēng)箏為原型建設(shè)，主體分為南北兩個廣場，北廣場建筑面積約有22000平方米，南廣場建筑面積約有25495.94平方米，主要線路為膠濟線、膠濟客運專線等。

濰坊北站站房以盤鷹風(fēng)箏為原型建造，總建筑面積約6.6萬平方米，站臺規(guī)模為4臺12線，主要線路有濟青高速鐵路、濰萊高速鐵路、京滬高鐵二線等。

5. 濰坊文化旅游局副局長苗

你問的是原來市婦幼保健院的老專家張秀娣吧?？床『芎?，開藥不多。不像有的醫(yī)生態(tài)度很差，開一堆沒用的藥。我有個朋友在她手上看的。

6. 濰坊市文旅局長

黨的十九大報告指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

總體感覺，各地大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺，改善鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，促進群眾生活富裕，但相對而言對推進鄉(xiāng)村治理特別是改善鄉(xiāng)村治安的具體做法并不多，似有一手硬一手軟的情況。

治理有效是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求之一，治安良好是治理有效的重要體現(xiàn)。從我省實際看，鄉(xiāng)村治安狀況與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)風(fēng)文明等密切相關(guān)、相輔相成。

一個治安混亂的鄉(xiāng)村，產(chǎn)業(yè)往往難以興旺發(fā)達，鄉(xiāng)風(fēng)往往受到不良影響。例如我省有一些因毒品問題問題突出被國家有關(guān)部門重點整治地區(qū)，還有一些因命案、涉槍涉爆等問題突出被省有關(guān)部門重點治理或掛牌整治的地區(qū)，這些地區(qū)治安狀況較差，一些外地企業(yè)對到當(dāng)?shù)赝顿Y有所顧慮，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)并不興旺，部分群眾難以安居樂業(yè)。

這些地區(qū)有的人員“違法致富”并產(chǎn)生不良示范效應(yīng)，誘使不少人員同流合污，嚴重敗壞當(dāng)?shù)剜l(xiāng)風(fēng)文明。當(dāng)然也有一些地處珠三角的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雖然突出違法犯罪層出不窮，但實現(xiàn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、群眾生活富裕。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾經(jīng)常面臨“兩搶一盜”、黃賭毒黑拐騙等問題的滋擾威脅，人身安全、財產(chǎn)安全得不到有力保障。

7. 濰坊市文化旅游局局長

　　李希貴1980年大學(xué)畢業(yè)，被分配到山東省高密第四中學(xué)做語文教師，26歲任高密四中副教導(dǎo)主任，28歲任高密四中副校長，31歲任高密四中校長，36歲出任高密一中校長，38歲任高密市教委主任，42歲就任山東省濰坊市教育局局長，06年調(diào)教育部負責(zé)籌建基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測中心，07年開始出任北京市十一學(xué)校校長。

8. 濰坊市文化局局長

截止2022年7月，濰坊的齊魯國際文旅城項目，正在2022知名文旅企業(yè)家山東行濰坊站暨濰坊市文旅產(chǎn)業(yè)投資洽談會中面向全國客商進行推介。

本次活動由山東省文化和旅游廳、濰坊市人民政府主辦，濰坊市文化和旅游局、中共青州市委、青州市人民政府和新旅界承辦。活動旨在搭建政企交流合作平臺，助力山東文旅資源和全國優(yōu)秀文旅企業(yè)實現(xiàn)匹配。

9. 濰坊文化旅游局班子成員

濰坊惠民旅游年卡可攜帶身份證和復(fù)印件去濰坊市文化和旅游局辦理。辦理步驟：

1、首先前往濰坊市文化和旅游局。

2、其次在工作人員的引導(dǎo)下前往服務(wù)中心。

3、最后提供相應(yīng)的證件辦理濰坊旅游惠民卡即可。

惠民旅游年卡是由市文廣旅局指導(dǎo)、市民卡公司運營的文旅惠民項目，是匯集眾多景區(qū)和場館而組建的有使用期限的權(quán)益產(chǎn)品，年卡采用一人一卡實名制方式限時辦理。

10. 濰坊文化旅游局副局長名單

孫曉波，男，1962年12月出生，山東文登人。1979年至1982年在山東省交通學(xué)校汽車專業(yè)（現(xiàn)魯東大學(xué)交通學(xué)院）學(xué)習(xí)，南開大學(xué)EMBA。現(xiàn)任濰坊交運汽車運輸有限公司董事長兼總經(jīng)理。1982年參加工作后，孫曉波從濰坊汽運總公司技術(shù)員干起，歷任濰坊汽運總公司企業(yè)管理處處長、濰坊汽運總公司旅游服務(wù)公司經(jīng)理、英國金運貿(mào)易公司經(jīng)理、濰坊國際海運公司經(jīng)理、濰坊交通工程集團總經(jīng)理等職，2000年8月任現(xiàn)職。先后榮獲“富民興濰”勞動獎?wù)?、“山東省交通系統(tǒng)勞動模范”、“濰坊市勞動模范”、“濰坊市優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。2006年榮獲“山東省富民興魯”勞動獎?wù)拢?008年榮獲“山東省勞動模范”稱號，同年當(dāng)選山東省第十一屆人大代表。2010年被學(xué)校評為“魯大杰出校友”。

濰坊自古有“鳶都”之稱，一年一度的“國際風(fēng)箏節(jié)”更是吸引了世界各地人們的目光。在這個具有古老文化神韻的都市里，濰坊交運有限公司像一顆璀璨的明珠，鑲嵌在市區(qū)白浪河畔，聞名遐邇。不管是匆匆過客，還是本地市民，只要光顧交運，都會感受到交運先進設(shè)施的便利舒適，誠摯服務(wù)的熱情溫暖。當(dāng)人們乘車安全出行時，有一個人居功至偉，這個人就是本文的主人公——濰坊市交運汽車運輸有限公司董事長兼總經(jīng)理孫曉波。他以超人的膽識與魄力帶領(lǐng)著交運人搏出了一片屬于他們自己的天空，也為古老的“鳶都”增添了新的輝煌。

三顧汽運 成就交運

1979年，17歲的孫曉波以優(yōu)異的成績考入山東省交通學(xué)校（現(xiàn)魯東大學(xué)交通學(xué)院）。雖然條件艱苦，他卻以頑強的意志圓滿完成了學(xué)業(yè)，為事業(yè)的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。畢業(yè)后被分配到濰坊汽運，他忘我工作，刻苦鉆研，1984年以全公司第一名的優(yōu)異成績考入濰坊電大經(jīng)濟管理班。1988年，公司機關(guān)人事制度改革，通過公開競爭答辯，他成為當(dāng)時最年輕的處長，吸引了當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w的關(guān)注。

因為工作出色，他又先后出任濰坊汽車旅游公司經(jīng)理、濰坊國際海運公司經(jīng)理。出色的業(yè)績又使他于1994年贏得英國金運公司經(jīng)理的職務(wù)。在英國的這段時間，國外企業(yè)的先進經(jīng)營模式和經(jīng)營理念給了孫曉波很大的觸動與提升，使他感受到了國內(nèi)企業(yè)的落后與不足，從那時起他開始思考中國企業(yè)應(yīng)該如何改變經(jīng)營模式，如何形成適宜本國的經(jīng)營理念，這段時間的苦心思考為后來的企業(yè)改制作了充分的思想準(zhǔn)備。

回國后，孫曉波出任汽運總公司副總經(jīng)理，不久又被調(diào)往濰坊交通工程集團任總經(jīng)理，不管身在何處，他從未放棄對于企業(yè)改制的思考與構(gòu)想。

2000年汽運公司因經(jīng)營不善漸入困境，組織經(jīng)過慎重考慮決定讓孫曉波回來重整汽運公司。這是他第三次到汽運，對于孫曉波來說，這是一個機遇，但更是一個挑戰(zhàn)。重整汽運，他可以實踐多年來對于企業(yè)改制的構(gòu)想。但作為決策者，孫曉波深知每一項決策都關(guān)系著企業(yè)的前途命運，他必須對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)。面對挑戰(zhàn)，他沒有畏懼怯懦。相反，他以過人的膽識與魄力對公司進行股份制改造，成立了濰坊交運有限公司，使企業(yè)增添活力，煥發(fā)生機。之后，他又進行了一系列大刀闊斧的改革，使企業(yè)飛速發(fā)展，屢創(chuàng)佳績。

二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，二十多年的不懈奮斗。他三顧汽運，步步為營；三顧汽運，成就交運。

三改企業(yè) 鑄就輝煌

面對原來不景氣的汽運公司，孫曉波經(jīng)過深入思考和反復(fù)考察研究，提出改制的構(gòu)想。這在當(dāng)時還未有先例，企業(yè)內(nèi)的部分領(lǐng)導(dǎo)和員工也不理解。面對改制的諸多問題與困難，孫曉波全力以赴，逐一擊破。他向員工反復(fù)地闡述企業(yè)原有體制的弊端與企業(yè)股份制的優(yōu)越性，并率先購買企業(yè)股份。在他的不懈努力下，企業(yè)改制成功，汽運公司也正式更名為濰坊交運有限公司。

企業(yè)的成功改制，是交運騰飛的起點。企業(yè)改制成功后，孫曉波繼續(xù)探索企業(yè)的發(fā)展道路。他意識到企業(yè)改制只是萬里長征的第一步，企業(yè)要在競爭激烈的社會里生存下來并獲得發(fā)展，還需要不斷的改革與完善。面對時局，孫曉波陷入深深的思考：單線條簡單化的經(jīng)營不僅風(fēng)險大，而且利潤空間有限，不利于企業(yè)競爭力的提高，企業(yè)要想安全穩(wěn)定并且高利潤地運營，必須走產(chǎn)業(yè)化集約化的經(jīng)營道路。于是，他決定對公司進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革調(diào)整，并最終形成了各具特色的五大產(chǎn)業(yè)鏈。

客運產(chǎn)業(yè)鏈。局促狹小的濰坊老汽車站已承載不起濰坊交運的騰飛，更滿足不了人民群眾的需求。于是，公司果斷決定：本著高質(zhì)量的原則改造濰坊汽車站。先是擴張車站大院，改造老舊站房，后又裝修候車大廳，按照航空候機廳的標(biāo)準(zhǔn)建成了一流的車站。2005 年濰坊汽車站正式投入運營，并且在運營中不斷加強管理?，F(xiàn)在這個省級規(guī)范化的“三星級”的車站已成為濰坊公路客運的“航母”，被國家交通部授予“文明汽車客運站”，被省交通廳授予“全省交通系統(tǒng)文明建設(shè)先進單位”，被濰坊市政府授予“文明單位”等稱號，被乘客稱為“打傘的車站”。這既豎起了濰坊高速客運的品牌，又給交運帶來了榮譽。汽車站不僅成為交運的窗口，也成為整個濰坊市的窗口。目前，客運產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋四個汽車站，擁有營運車輛448部，線路119條，覆蓋全國大部分省市。

小商品城產(chǎn)業(yè)鏈。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，小商品城的發(fā)展前景日益明朗樂觀。于是，公司下大力氣對小商品城進行擴建，同時加強管理。現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個擁有營業(yè)面積 15 萬平方米 、3000多個攤位、3000多間營業(yè)房、900多間庫房的綜合性小商品城。同時，公司專門為小商品城建了“小商品城客運站”和“小商品城物流中心”，真正形成了客便其行，物便其流的局面。小商品城先后三次被國家工商局授予“全國文明市場”、“全國百強市場”等稱號，被譽為“鳶都商業(yè)明珠”。

物流產(chǎn)業(yè)鏈。在大力推動客運發(fā)展和商貿(mào)經(jīng)營的同時，公司又對貨運物流產(chǎn)業(yè)不斷地進行改造和管理升級，形成了物流產(chǎn)業(yè)鏈。物流產(chǎn)業(yè)已形成了以交運綜合物流園、人民商城物流園、盛越快運中心為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。

教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈。社會進步，人民收入水平提高，私家車的數(shù)量不斷增加，駕校培訓(xùn)行業(yè)迅猛發(fā)展。于是，公司決定擴建駕訓(xùn)場，建成了全市一流也是唯一的綜合性考訓(xùn)場。2005年以來，公司開始把目光投向國際，在發(fā)現(xiàn)中國勞務(wù)輸出具有巨大的潛力和廣闊的市場前景后，決定發(fā)展外派勞務(wù)事業(yè)，建立了山東省外派勞務(wù)培訓(xùn)基地，這就形成了教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈。2008年成立了濰坊海運學(xué)校，矗立于濱?？萍紕?chuàng)新園區(qū)，建筑面積29萬平方米，占地436畝，可同時容納在校生萬余名，志在打造環(huán)渤海第一民營海員培訓(xùn)學(xué)院。

銷售產(chǎn)業(yè)鏈。隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車銷售行也必定會有大的發(fā)展空間。于是公司決定進軍汽車銷售行業(yè)，同時發(fā)展與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，形成了銷售產(chǎn)業(yè)鏈。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，孫曉波不斷地加強與完善企業(yè)管理。深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改進完善分配制度等一系列的改革政策，形成了一整套先進的具有交運特色的管理體制。

一個企業(yè)要保持基業(yè)長盛，必須具備特色的企業(yè)文化。為此，公司注重抓企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)辦內(nèi)部報刊，建立職工閱覽室，積極倡導(dǎo)各項文化活動。經(jīng)常聘請名師到企業(yè)講學(xué)，提高職工的文化素養(yǎng)。不僅如此，公司更重視深層次的精神文化建設(shè)，努力讓企業(yè)形成“用心做事，誠實做人”、“開拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻”、“超前思維，快速反應(yīng)”等積極健康的精神品質(zhì)。正是擁有了這樣的精神，交運才會不斷地創(chuàng)造奇跡，走向成功，走向輝煌。 2004 年企業(yè)榮獲山東省“富民興魯”勞動獎?wù)?。孫曉波個人也先后榮獲“富民興濰”勞動獎?wù)隆ⅰ吧綎|省交通系統(tǒng)勞動模范”、“濰坊市勞動模范”、“濰坊市優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號。2006年榮獲“山東省富民興魯”勞動獎?wù)拢?008年榮獲“山東省勞動模范”稱號，同年當(dāng)選山東省第十一屆人大代表。

改制后企業(yè)的迅速發(fā)展，展現(xiàn)出孫曉波的遠見卓識。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后各具特色的產(chǎn)業(yè)鏈，也以它們的成績、榮譽、效益與廣闊的市場前景證明了孫曉波改革的力度與成效，也展示了他的過人的膽識與魄力。三改企業(yè)不但使孫曉波的杰出才能得以體現(xiàn)，更使企業(yè)重現(xiàn)了活力，走向了輝煌。

約法三章 以身作則

要想管理好企業(yè)和員工，必須先管理好自己。于是孫曉波給自己約法三章，提出“廉政向我看，勤政跟我干”，以身作則，發(fā)揮表率作用。

在擔(dān)任國際海運公司經(jīng)理時，有一次他到碼頭檢查一艘運載水泥的德國貨輪。適逢天降大雨，需要緊急卸貨，孫曉波立即加入勞動，直到貨物順利卸完，一身嶄新的西裝濺滿了泥水

交通服務(wù)企業(yè)，顧客就是上帝。所以，孫曉波號召員工換位思考，把顧客放在第一位。他親自到汽車總站與旅客交談，到小商品城與業(yè)戶交談，征求他們對企業(yè)的意見與建議，這不僅給員工做了表率，而且也深深地打動了業(yè)戶?！拔逡弧?、“十一”黃金周，別人或出去旅游，或在家陪伴親人，而他卻坐鎮(zhèn)汽車站，親自監(jiān)督指揮，從不休息。在他的感染與帶動下，車站員工更是干勁十足，使得每一位乘客在客運的高峰期，都能及時順利地出行。

敬業(yè)奉獻的孫曉波以他的行動感動了身邊的每一個人。深明大義的老母親，深深地了解兒子，也默默地支持著兒子。身患重病的她，多么希望兒子能守在身旁，但她不希望打擾兒子工作，直到閉上雙眼也未占用兒子一個工作日。這種偉大的精神感動著企業(yè)的每個員工，如今敬業(yè)精神已經(jīng)成為企業(yè)的一種文化，孫曉波就是這種文化的代表，也是引領(lǐng)這種文化發(fā)展的弄潮兒。

嚴于律己，以身作則。不僅在工作上如此，在生活上孫曉波也是如此。他不居功，不自傲，常常告誡自己“為人要正，為官要清”。公司投資3000多萬建成的交運小區(qū)，使員工的住房面積戶均擴大了20 多平方米。很多人認為員工的住房能擴大20 平方米，那老總的肯定得擴大 100 平方米。事實正相反，在這擁有 11 幢居民樓的交運小區(qū)內(nèi)，沒有孫曉波的房子。孫曉波總是考慮企業(yè)的職工有這樣那樣的困難，每次分房都主動讓出，至今還住在妻子單位并不寬敞的房子里。

沒有學(xué)習(xí)，就沒有競爭力。孫曉波深深明白這句話的涵義，為此他教育全體員工要不斷學(xué)習(xí)，自己也在五彩斑斕的世界里孜孜不倦地求知?！八街梢怨ビ瘛?，所以他不斷地翻閱《中國企業(yè)家》，不斷地向國外的知名企業(yè)如微軟、GE、IBM 等學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進的管理經(jīng)驗。他引入海爾“用馬不相馬”的用人機制，建立“寧要小老虎，不要小綿羊”的獨具一格用人機制，成效顯著。處處留心皆學(xué)問。孫曉波喜歡思考，善于帶著問題觀察一切事物，從中央臺《對話》欄目中他學(xué)到許多經(jīng)營理念及經(jīng)商之道。他常說：知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。

拳拳愛心 奉獻社會

公司效益提升的同時，孫曉波注意增加員工的收入。自改制以來，員工的工資直線上升，每年增長都在8個百分點以上。2005年員工人均收入17000多元，躍居全市上游水平，比改制時增長了一倍多。2009年員工人均工資達到23000余元。

為了解決多年來公司住房難的問題，讓員工安心工作， 2006年以來，公司又投資億元建成另一個全市檔次最高、功能最全的花園式住宅小區(qū)，以改善近700名員工的住房。

為了解決員工的后顧之憂，公司不斷完善公司福利保險制度，積極地給員工繳納各種保險。對于那些老員工，他都親自慰問。對于家庭遇到困難的職工，他更是多一份關(guān)心，多一份愛護。

一位企業(yè)家，在企業(yè)富了以后，不能忘記回報國家與社會。2000年以來，公司積極響應(yīng)濰坊團市委組織的“希望工程”活動，先后救助過李萍等10多名山區(qū)失學(xué)兒童，幫助他們重返校園。2005年9月，公司捐資12000元，救助4名父母雙亡、家境貧寒的大學(xué)生，使他們能夠如愿走進大學(xué)校園。2006年5月，在全國第16個助殘日，孫曉波先后來到濰坊聾啞學(xué)校、濰坊盲童學(xué)校，參加助殘活動。每年春節(jié)期間，公司都會啟動百名大學(xué)生免費乘車計劃，幫助困難大學(xué)生免費乘車，安心回家過年。

11. 濰城區(qū)文化和旅游局局長

濰坊智群學(xué)校坐落在濰城區(qū)怡園路與玉清街交界附近，是一所新建學(xué)校，學(xué)校占地面積大，硬件設(shè)施一流，師資力量雄厚，在濰城區(qū)教體局的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校按照“一三四五”工作思路要求，積極開展教學(xué)研究，探索教育教學(xué)方法，教學(xué)質(zhì)量逐步提高，受到家長和社會的好評。